项目管理策划书新：.docVIP

附件1 第一条 为强化工程项目的经营管理，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，特制定本办法。 1 第三条 组织与管理 2 第三条 项目前期策划流程 2 第四条 项目前期策划的主要内容 3 （一）项目管理目标 3 （三）项目物资采购与管理策划 3 （四）机械设备策划 3 （五）专业及劳务分包策划 4 （七）项目财务与资金管理策划 4 （八）项目安全质量策划 5 第五条 《项目管理策划书》的编制与评审 5 第六条 其他 6 工程项目前期策划管理办法 第一章 总则 第一条 为强化工程项目的经营管理，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条 项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。 第二章 组织管理 第三条 组织与管理 （一）公司施工技术部是项目前期策划的主责部门，各业务部门对业务内容具体负责。 （二）基层公司、项目部是项目前期策划的主责单位。 （三）项目中标后，由基层公司会同项目部进行项目策划工作。 第三章 策划流程 第三条 项目前期策划流程 （一）中标交底在经营开发部门收到中标通知后7日内进行。 （二）现场调查、当地资源与价格调查等由基层公司会同项目部进行。 （三）现场平面布置由基层公司会同项目部根据设计文件和现场调查结果确