东莞市千里马实业有限公司积分制管理手册摘要.doc

东莞市千里马实业有限公司 Dongguan Qianlima Industries Co.,Ltd. 积分制管理手册 东莞市千里实业有限公司积分制管理介 2015/1试行版 积分制管理定义 简单的说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性的使用，目的是全方位调动人的积极性。 二、积分的特点 1、积分是无价的； 2、积分是终身有效的； 3、积分可以永久性使用； 4、积分可以多次或重复性使用。 三、积分的分类 1、积分分为A分与B分； A分为物资分，即1A分等于2元钱。 B分为积分，是积分制管理的核心，与金钱不直接挂钩，但与福利直接挂钩。 2、奖分与扣分： 奖分用于正激励，扣分用于负激励。 四、积分的构成 1、固定积分分值分配方法(固定积分与出勤挂钩) 学历（每月固定分配B分表） 1.2、职务(每月固定分配B分表) 1.3、职称(需国家认证的,每月固定分配B分表) 1.4、技能(能在公司发挥作用的,公司有需要必须无条件配合,如不配合者取消固定分) 1.5、特长(能在公司发挥作用的,公司有需要必须无条件配合,如不配合者取消固定分) 1.6、证书(能在公司发挥作用的,公司有需要必须无条件配合,如不配合者取消固定分) 1.7、荣誉（每月固定分配B分表，在下一次评选产生新的停止） 1.8、职员绩效分 1绩效分等于1分的B分。 1.9、流程内固定奖扣积分标准 参见公司各作业流程、制度、方案、控制卡等要求。 2.0、其他 2、临时积分部分奖扣标准 2.1、好人好事奖分标准可给予10-200分的B分奖励； 2.2、服从跨部门或跨部门调动的一次性可奖励20-100分的B分奖励； 2.3、员工不服从工作安或分工排可给予50-500分的B分扣分； 2.4、在公司安排的情况下,生产部员工(含职员)超出公司正常加班时间标准每超1小时给予10分的B分奖励; 2.5、上夜班每天给给予10分的B分奖励； 2.6、员工在工作中表现积极优秀的可奖励10-100分的B分奖励； 2.7、在不影响自身工作的情况下，公司派请开出车送客户或拉货的镇内20分，市内30分,市外40分的B分奖励；如有违章会扣B分200-500分； 2.8、法定节假日值班额外奖励B分50分1天； 2.9、介绍一名普工工作满3个月可得A分50分(奖励第3个月一次性领取)，同时再奖励B分90分,分三个月奖励，如被介绍人离职当月无奖分(之前方案自动取消)； 2.10、介绍一名车位/拷克/剪网熟手工作满3个月可得A分250分(分三个月发放第一个月奖励A分B分各50分，第二个月奖励A分B分各100分，第3个月奖励A分B分各150分)如被介绍人离职当月无奖分(之前方案自动取消)； 2.11、介绍一名组长级人员奖励满三个月总奖励B分300分，分三个月均等奖励，离职当月无奖分；同理介绍主管级奖励B分600分；介绍一名主任级奖励B分900分；介绍一名经理级奖励1200分； 2.12、主动帮、传、带技术类新工人或职员者，分三个月奖励B分150分，100分，50分离职当月无奖分；如帮、传、带新员工不积极者扣B分50-100分/次； 2.13、每月写建议或意见甚至是牢骚都行，奖励B分10分，意见或建议采纳者根据成效可再奖励B分50-1000分,无建议者扣B分20分。在公共场合传播公司负面消息并证实者，扣除B分1000-5000分。每两定时开意见或建议箱并统计者奖励B分30分每月； 2.14、举报他人损坏、盗取公司财产或徇私舞弊、弄虚作假并有直接证据者奖励B分50-1000分；被举报者一经证实则扣除100-5000分，严重者处已A分25-500分或按原价赔偿，情节严重者可开除； 2.15、因工资、工价等问题带头闹事者扣除B分500-5000分，跟随或起哄者扣除B分200-2000分；同时会按照相关制度扣除奖金等； 2.16、夜班睡觉或擅自离岗者扣除B分50-500分，同时处A分10-90分； 2.17、乱停、乱放、乱丢物品者扣除B分50-200分； 2.18、在公开场合讨论他人工资(限职员)或公开他人工资者扣除B分100-500分； 2.19、泄露本人工资给他人者(限职员)，扣除B分200分； 2.20、泄露公司客户资料、技术资料、产品售价等公司机密信息者扣除B分1000-5000分，并处以相应的A分100-2000分，情节严重者可开除或追究法律责任； 2.21、遇客户投诉(为人处世，待人接物方面非产品品质投诉)，扣除B分50-500分。 2.22、生产数据弄虚作假一经查实，如是员工扣除B分100-500分；如是管理者扣除200-1000分； 2.23、员工如在特定的工作表现特别优秀可给予B分50-500分奖励，创造重大价值者