《第八章管理计划》.pdfVIP

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第八章 计 划 第一节 计划的含义、种类与计划 工作的地位 一、计划的含义与内容: 1.计划的含义: 2.计划与决策的区别联系: 二、计划的类型: 宗 旨 使命 三、计划的表现形式: 目 标 四、计划工作的地位: 战 略 政 策 程 序 规 章 规 划 预 算 第二节 计划工作的基 础与权变计划 一、组织目标的特性: 二、目标管理: 三、权变计划工作: 第三节 计划的编制 一、编制计划的程序: 二、编制计划的方法: 1.网络计划技术: 利用网络图表达计划的进度安排,及各 项工作间的相互关系。在此基础上进行网络 分析,计算网络时间,找出关键工序和关键 线路。进而利用时差不断优化网络计划,求 得工期、资源与成本的优化方案。 [例] 科学筹划某一新产品的研制与投放市 场,在资源限定的条件下实现时间花费最少。 ① 确定计划目标: ② 进行任务分解: ③ 明确作业关系: △ 绘制作业关系图: △ 编写作业关系表: ④ 确定作业时间: ⑥ 进行网络分析: ⑤ 绘制网络草图: ⑦ 确定关键线路: ⑧ 调整优化计划: 2)网络图的绘制: ② 绘制网络图的原则: ③ 绘制网络图的方法: [作业] 作业代号 A B C D E F G H I J 时间(天) 2 4 4 3 5 5 4 2 6 1 紧

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