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《第八章管理计划》.pdf
第八章 计 划
第一节 计划的含义、种类与计划
工作的地位
一、计划的含义与内容:
1.计划的含义:
2.计划与决策的区别联系:
二、计划的类型: 宗
旨
使命
三、计划的表现形式:
目 标
四、计划工作的地位: 战 略
政 策
程 序
规 章
规 划
预 算
第二节 计划工作的基
础与权变计划
一、组织目标的特性:
二、目标管理:
三、权变计划工作:
第三节 计划的编制
一、编制计划的程序:
二、编制计划的方法:
1.网络计划技术:
利用网络图表达计划的进度安排,及各
项工作间的相互关系。在此基础上进行网络
分析,计算网络时间,找出关键工序和关键
线路。进而利用时差不断优化网络计划,求
得工期、资源与成本的优化方案。
[例] 科学筹划某一新产品的研制与投放市
场,在资源限定的条件下实现时间花费最少。
① 确定计划目标:
② 进行任务分解:
③ 明确作业关系:
△ 绘制作业关系图:
△ 编写作业关系表:
④ 确定作业时间: ⑥ 进行网络分析:
⑤ 绘制网络草图: ⑦ 确定关键线路:
⑧ 调整优化计划:
2)网络图的绘制:
② 绘制网络图的原则:
③ 绘制网络图的方法:
[作业]
作业代号 A B C D E F G H I J
时间(天) 2 4 4 3 5 5 4 2 6 1
紧
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