《人力资源相关流程5》.docVIP

图12:签订劳动合同流程 图13：月绩效考核工作流程 图14：员工保险管理工作流程 图15：福利制定实施工作流程 录用新员工 岗前入职培训 签订劳动合同 不接受，离开 接受，留任 需变更合同 违反合同 绩效工资分配阶段 协商 诉讼 绩效计划制定阶段 仲裁 绩效考核阶段 续签 解除\终止合同 支付违约金 终 止 各部门根据年度计划和本部门的实际情况制定月绩效计划上报 综合部初审 符合要求 不符合要求 主管审批返回，综合部装订送回各部门 上报主管 返回修改重新报 各部门考勤 各部门计划完成情况 各部门指标完成情况 上报人力审核 上报综合部汇总 上报财务部审核 上报企业领导提成考核意见和建议 企业领导将结果返回考核小组 人力与考核小组沟通 有异议 有绩效管理委员会做出决定 无异议 人力部门计算各部门月绩效工资 各部门计算本部门员工绩效工资 报人力部门存档 人力报财务部门，发绩效工资 确定薪酬福利等级，标准，建立薪酬福利结构 针对本企业实际情况，制定适合本企业发展的福利方案 调查收集本行业薪酬福利资料，提供本企业福利方案 薪酬福利方案实施与反馈 企业员工保险管理 新参保人员 续缴保费人员 应届毕业生 未上保险的在职人员 本人开具转移单 填写报表，明细表 交派遣证，办理招工 放入档案 上报办理 原单位开具证明