《人力资源相关流程7》.docVIP

图18：员工晋升、降级管理工作流程 图19：员工离职管理工作流程 图20：员工出差管理工作流程 图21：员工用车管理工作流程 图22：办公用品领用流程 图23：会议管理流程 员工受到晋升、降级通知，填写员工动态及调动审批表 员工本人签署动态及审批表 员工所在部门经理签署 人员到岗 接收部门经理签署 主管级以上人员 非主管级以上人员 人力资源部确定工资级别 分管副总确定工资级别 反馈给员工所在部门 企业员工离职 自动离职 辞职解聘 合同离职 企业开除 人力资源部 离职申报，填写《离职申请\通知单》 各部门进行审核 工作交接，领导审核签字 总经理及其他部门 事物交接 工作交接 结算并领取 款项交接 工资 违约金，赔偿金 社保关系 正式离职 住房基金 档案关系 关系转移 员工所在部门 财务部 员工出差 出差说明，并进行部分工作交接 本地出差 异地出差 填写出差任务单 经理审批 财务借款，并填写费用申请单 出差回来，填写差旅费报销单 向人事部请假说明 出差 经理签字审批 向人力销假 出示出差申请单，财务审核差旅费保险单，报销 填写用车申请表 相关领导审批 用车时间 用车事项 根据车辆申请单安排 用车的路线 车辆管理人员安排 根据司机、事情的缓急安排 派车 月末，各部门统计所需办公用品，填写办公用品申请单 办公用品申请上报 人力根据各部门统计表进行购买 各部门领用办公用品 各部门内部进行分发，记录 会议的组织，并通知相关部门 参会人员 会前的准备 拟定会议的议程、提案、总结提纲 安排座位，备好相关物品 会议的时间 会议的地点 开会，记录， 会议的内容 会后整理总结 存档备案