《ZZHK00-GL0601A-二零一六年新产品试制管理办法》.docVIP

中国重汽集团济南豪沃客车有限公司 新产品试制管理办法 ZZHK00/GL0601A-2013 受控状态： 分发编号： 2013年8月25日起实施。 注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。  新产品试制管理办法 1.目的 规范新产品试制流程，加强新产品试制过程控制。 2.适用范围 适用于公司新产品试制流程管理。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 客车技术研究所（以下简称“客研所”） 4.1.1 负责新产品试制样车(以下车简称“试制样车”)的《项目研制计划》的编制和下发工作； 4.1.2 负责试制样车的技术文件及图纸的编制和下发工作； 4.1.3负责对新开发产品首样件的确认工作； 4.1.4负责试制样车试制过程中的技术支持工作； 4.1.5负责组织试制样车在试制过程中的技术状态评审及确认工作； 4.1.6客研所新产品试制部（以下简称“试制部”）负责《新产品试制生产计划》的编制和下发工作； 4.1.7试制部负责协助新开发产品件的组织工作； 4.1.8试制部负责试制样车的生产组织、生产协调、生产进度的监控及生产实施工作； 4.1.9试制部负责试制车间月度试制样车及物资的盘点。 4.2 技术部 4.2.1 负责试制样车物料工艺定额的编制工作； 4.2.2 负责编制新产品工艺路线、制定工艺流程； 4.2.3 负责新产品涉及到新工艺方案的制定； 4.2.4 负责新产品涉及到的工艺装备、胎具及样板的开发与制作过程的监督及管理； 4.2.5 负责协助客研所做好试制样车的试制和技术指导工作； 4.2.6 参与新产品试制过程评审。 4.3 采购及外协部 4.3.1 负责新产品零部件及原材料等外购外协件的采购工作； 4.3.2 负责新产品外购外协件的采购协议、采购合同及其他保密协议的签订工作； 4.3.3 负责协助客研所、技术部做好玻璃胎、模具、样件等需提供厂家物料的配送工作； 4.3.4 负责按《新产品试制生产计划》做好物料到货情况的跟踪及物料到厂后管理与配送工作。 4.4 质量部 4.4.1参与新产品市场调研工作； 4.4.2负责新产品零部件、原材料等外购外协件的入库检验及确认工作； 4.4.3参与新产品设计开发过程中的评审; 4.4.4负责在产品鉴定会开展生产定型工作中提供首件鉴定及产品质量审核报告； 4.4.5负责新产品试制全过程中检验计划的编制和质量检验工作。 4.5 销售部 负责试制订单编制及试制部样车的仓储管理及出入库管理。 4.6 制造部 4.6.1负责根据《新产品试制生产计划》及销售部订单编入生产计划系统，协助试制部完成《新产品试制生产计划》中涉及的各项工作； 4.6.2 负责试制车间能源、设备的监控工作； 4.6.3 负责制作工艺装备、胎模具和样板的安排工作。 4.7 财务部 4.7.1 负责试制样车成本的核算和试制费用的归集管理； 4.7.2 负责对试制部物资盘点的抽查。 4.8 各加工分部 4.8.1 负责完成《新产品试制生产计划》中涉及本部门的各项工作； 4.8.2 配合完成《新产品试制生产计划》之外需本部门协助完成的各项工作； 4.8.3 负责在线生产的试制样车及月度物资盘点工作。 5.工作流程 5.1 试制样车在试制部试制的工作流程 5.1.1 客研所根据“年度新产品开发计划”或销售部申请并经公司领导批示的新产品需求，编制《项目研制计划》下发至销售公司及相关部门，由销售公司对试制样车编制订单编号，将 “试制样车订单通知”下发至制造部及试制部。 5.1.2 试制部接到销售公司下发的“试制样车订单通知”后2个工作日内完成《新产品试制生产计划》的编制工作，《新产品试制生产计划》经分管副总批示后发送至相关部门。 5.1.3 采购部按《新产品试制生产计划》组织物料并按计划要求控制物料到货时间。5.1.4技术部按《新产品试制生产计划》组织并控制工装、胎具及样板的生产制作周期。 5.1.5 制造部负责组织并监督各加工分部按《新产品试制生产计划》完成试制样车在线生产环节的各项工作。 5.1.6试制部负责试制样车试生产过程（从新产品上线到样车入库）的总监控工作、总协调工作；组织试制样车在转下一个部门之前必须进行阶段性评审，并且由各加工分部做好试制记录工作。 5.1.7试制过程中，试制部整理产品更改记录并及时传递至相关部门，作为产品提升及施工过程的参照依据。 5.1.8 试制样车在试制部完成总装及静态调试后，质量部对总装后的样车检验，合格后转调试加工分部；调试加工分部调试完毕由质量部进行整车检验。 5.1.9试制样车检验合格后由调试加工分部与销售部办理入库手续。 5.1.10 相关部门