2013下半年工作调研汇报讨论稿.doc

迎接公司工作调研汇报 各位领导： 按照公司关于开展双增双节活动的要求，现将我矿今年以来工作情况汇报如下： 一、上半年生产经营指标完成情况 1.原煤产量：计划产量269000吨，实际完成320636吨，超计划51636吨。 2.总进尺：计划7570米，实际完成7187米，欠尺383米，其中开拓进尺计划1020米，实际完成1168米，超计划148米。 3.原煤灰分：计划48.2%，实际完成47.84%，比计划下降0.36%， 4.原煤总收入：计划4656.4万元，实际完成5531.6万元，比计划增收875.2万元。 5.总支出：计划5155.4万元，实际完成6028.47万元，增支873.07万元。 6.企业利润：计划亏损499万元，实际完成496.87万元，比计划减亏2.13万元。 二 、上半年主要工作 回顾上半年的生产经营工作，我们的主要做法是 1.狠抓生产管理，实现增产增收 上半年，我们面对复采顶板压力大、巷道维护量大、退采速度快等不利因素，全矿上下不畏难，不退缩，通过招收掘进工、稳定掘进队伍，制定煤掘进尺激励政策等措施，调动了掘进员工的生产积极性，确保了负500东一区负500西翼和采区小接续的正常，为原煤生产创造了有利条件。 此外，我们狠抓环节治理，严格执行中断影响责任追究制度，上半年中断影响时间为55小时，中断影响大幅降低，保证了有效的生产时间。3、4、5月份，实现了大幅度的超产，为上半年生产任务的完成奠定了坚实基础。 2.狠抓煤质管理，实现提质增收 今年1、2月份，由于－500东一区煤层结构比较复杂，夹石层多，煤质灰分高达50%以上，影响收入达20万元。为此我们采取措施，采区在回采过程中严格执行回采程序，按生产部安排的退采速度进行回采，对灰分较高的区段合理搭配开采，对掘进巷道岩石量较大的，打岩石窖集中处理，避免混入煤中。通过一系列的措施，原煤灰分得到了下降，扭转了灰分居高不下的局面，实现了提质增收。 3.狠抓材料管理，实现节支降耗 （1）加强坑木管理 年初，我们细化和改进了坑木验收、加工、使用、回收、复用管理办法和奖罚机制，并严格兑现奖罚。上半年，全矿回收复用坑木达360立方米，节支39.6万元。同时在井下利用旧料加工拌子、道木、楔子等制品，节约坑木20.2ｍ3 ，节支2.4万元。 （2）加强材料管理 年初，矿根据公司下发的材料配件价格目录，重新核定各单位的限额材料及配件费用，节奖超罚。在定额材料管理上，各职能部门严格30种定额材料的考核，严格执行交旧领新制度，降低了材料消耗。 4.狠抓电力管理，减少电费支出。 今年2月份吨煤单耗、峰谷差值和最大电力上升明显。为此我们及时调整了峰谷平运行图表，调度室严格控制各采区开枪时间和最大负荷。对岗位司机实行峰谷差和最大电力承包，节奖超罚，使岗位司机主动参与节电工作。同时加强井上下用电的监督和检查，矿共开展用电检查9次，对不合理用电现象处罚10人，罚款1200元。确保了电力指标的完成。 5.加强修旧利废工作 上半年修理污水泵4台，耙矿绞车3台，小绞车1台。检修各类电机、风机34台，检修电焊机2台，修复开关3台，组织回收采区皮带托辊40件、修复铁棚卡板6596套，拉条2020套，加工水运溜皮1343块，节约配件费用近10万元。 回顾今年以来的各项工作，尽管上半年我们实现了超产，也完成了公司下达的经营指标。但是，进入6月份以后，我矿连续发生事故，安全形势非常被动，给公司造成了很坏的影响，给矿带来了经济损失，也给员工带来了伤害。这也充分说明了我们在安全管理上还存在很大的漏洞，安全责任没有落实，安全教育不细不实，员工自主保安能力和安全意识较差。借此机会，我代表矿向公司领导做深刻检讨。下一步我们要认真吸取事故教训，查找管理漏洞，从严安全管理，迅速扭转安全生产的被动局面。 三、下半年生产经营指标预计。 1.原煤产量：23.6万吨 2.总进尺：5440米，其中开拓进尺780米； 3.原煤灰分： 48.2%； 4.原煤总收入：4092.6万元； 5.总支出：5464.3万元； 6.企业利润：亏损：1371.7万元。 四、下半年安全生产经营工作采取的措施 在安全管理方面 下半年我们要认真吸取近期几起事故教训，采取有效措施，抓好现场安全管理和安全思想教育工作，扭转安全生产的被动局面。 1.加强安全管理和检查，严肃责任追究 矿召开班子会，重新细化制定各系统安全管理制度，并严格执行。成立了井下安全检查组，井下安全巡查组，地面安全检查组和劳动纪律检查组。定期不定期的对全矿上下进行全方位立体化的安全检查，发现问题严肃处理。 2.强化安全思想教育，开展揭摆查活动 利用现在至月末的时间，组织召开各种形式的座谈会，揭摆当前在安全管理、安全教育方面存在的问题。进一步强化员工的安全意识