《浅谈GPS企业的团队建设》.docVIP

浅谈GPS企业的团队建设 一、引言 近几年，随着我国经济的飞速发展，GPS逐渐被人们所熟知，从05年开始，不断涌现出大大小小的GPS公司，GPS公司成为当前热门的就业单位。但GPS企业团队建设问题一直是投资者最头疼的一个问题，由于行业的发展畸形，导致GPS企业员工的流动情况愈演愈烈。那么如何解决GPS企业当前团队建设中出现的问题，如何打造一支具备快速响应能力及执行能力较强的团队成了各个GPS企业必须关心的话题。作为GPS企业，首先必须是一个现代企业，只有是现代企业，才能在市场的竞争中占有一席之地。那么何为现代企业？现代企业是以市场经济为前提，企业产权明晰，有规范和完善的企业法人制度适应社会化大生产要求的企业企业到的在企业竞争中所起的关键作用，由于没有真正的行业主管部门，没有行业标准，因此，这个行业混乱GPS行业的产品受制于人，GPS导航仪生产厂商一方面受制于美国海军的GPS，另一方面其技术受制于几大方案供应商。GPS有漂移，导致导航误导，GPS生产厂商也没办法，GPS导航仪没创新，GPS生产厂商也没办法，因为核心技术掌握在方案商手上，这对于GPS厂商的技术人员而言，一方面要应付设备的稳定性，另一方面自己也无能为力。 GPS监控领域的两个核心都受制于别人，通信方面，受制于，定位方面受制于美国海军。而定位准不准，通信是否正常衡量产品好坏的主要标志，产品是企业发展的基础，而文化则是企业的灵魂打造精英团队拓展企业实力长期稳步发展的重要保障沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。成功的管理者都具有良好的沟通技巧包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。沟通影响着工作绩效，没有沟通，就没有成功的企业因此，如果你想有一个高绩效的团队，就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，工作可能会失败。聪明才智与积极性企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。如果一方积极主动，而另一方消极应对许多问题都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，结果会不可避免地导致误传或误解。有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。沟通涉及到获取信息或提供信息，或对他人施以影响以理解的旨意并愿意根据您的愿望行事。领导者要认识到沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。在沟通中，之间猜疑抵触情绪，减少坦率交谈的机会，也就不可能进行有效的沟通。沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。企业的领导者必须真正地认识到与员工进行沟通对实现组织目标十分重要。如果领导者通过自己的言行认可沟通，这种观念会逐渐渗透到组织的各个环节中去。保证信息的双向沟通在沟通过程中要集中注意力，认真，以便传递和接受信息，避免信息错传和信息的损失。充分尊重对方的内心要站在他人的角度设身处地的为他人着想在接纳和谅解的基础上去适应他人培养良好的心，有助于员工人品能力的尊重和对其工作能力的认可如果在团队中连起码的互信都失掉了信任是最美的原谅，信任才能让人变得更加美好。信任是合作的基石合作是成功的开始。我们在不信任的环境中，不信任他人在我们的思想和行为上形成深深的烙印要认清自己、认清环境社会的发展使分工越来越细，对能力的要求越来越高，个人单打独斗的时代已经过去，共同的目标、相互的信任、主动做事、共同分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。根据资源配置理论，权力是资源配置的结果，而授权则是这个配置的过程。授权明确到具体的人，不能重复授权不能含糊其辞。向目标奋进，授权责任的有效实现必须通过权力的运用和行使，没有明确的相当于没有具体的责任要求罗曼罗兰说过人就其人格而言,和天使一样伟大。把工作岗位的展示舞台这样才有利于员工在工作中迸发出更大的积极性。更能增加员工的责任心并不是说说而已，更重要的是平时。团队建设经历磨合、相容个阶段，最后达到一种默契的境界。最经常的管理语言是对员工态度恶劣没有正当理由劳资关系紧张了解员工是前提与员工之间，有相互间默契　　通过参加高质量的研讨会和培训班，可以。 通过。给员工才华。　　领导要员工在实际工作与生活中员工下属职业生涯规划让他一步一步的去实现自己的目标生涯设计以提高他们对生涯的认识。能让自己不断的进步让有所收获?马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。尊重、理解、关心、爱护，是成为优秀者的基础。竞争的升级正面临着前所未有的竞争压力