《浅谈人力资源战略管理》.docVIP

山 东 商 务 职 业 学 院 毕业顶岗实习论文 经济管理系 商务经纪与代理专业08商代1班 题 目： 商务经纪与代理毕业论文 浅谈人力资源战略管理 毕业时间： 2011年7月 学生姓名： 朱雅丽 指导教师： 安娜 班 级： 08商务经纪与代理1班 2011 年 6月 30日浅谈人力资源战略管理 摘要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。序 言 6 一、企业管理中为什么要引入激励 6 二、激励理论在企业管理中的运用 6 三、激励是以员工需要为基础的 8 四、科学的评价体系是激励有效性的保障 9 五、管理者应如何有效激励员工 9 （一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 9 （二）为每个员工设定具体而恰当的目标 9 (三)对完成了既定目标的员工进行奖励 10 （四）针对不同的员工进行不同的奖励 10 （五）奖励机制一定要公平 11 （六）实行柔性化管理 11 （七）构建优秀的企业文化 11 六、在企业管理中的激励应注意的问题 11 （一）管理意识落后 12 （二）企业中存在盲目激励现象 12 （三）激励措施的无差别化 12 （四）激励就是奖励 12 (五)激励过程中缺乏沟通 13 1.对员工所做成绩进行肯定 13 2.透明管理 13 （六）重激励轻约束 13 （七）过度激励 13 七、激励理论对我国企业管理的重要性 14 （一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 14 （二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧 14 （三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。 14 （四）能够造就良性的竞争环境 15 （五）能够吸引住人才 15 （六）能够加强企业思想政治工作的力度 15 八、结束语 16 致 谢 17 参考文献： 18 序 言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 在企业管理工作中,把企业目标变成每个员工自己的需要,把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地工作,这是企业管理和管理者一项重要任务。正确地运用激励理论,可以有效地帮助管理者通过激发员工的动机,调动员工的积极性,从而完成管理工作的各项任务,研究激励理论最终目的也是服务于社会实践,在企业管理及各种管理中得到具体应用,并在实践中加以丰富和发展。要在企业管理工作中正确地运用激励理论对员工进行激励,服务于企业管理，一般应从以下几个方面开展。 其一、企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。鉴于人的动机是由需要引起的,对于管理者来讲,首先要准确的了解员工的需求，例如,政治上进步的需求、发挥才能需求、尊重和荣誉的需求等。管理者可以根据种种不同的需求,采取不同激励方式,满足不同员工的不同需求。对于前者，企业可以重于物质激励,而后者则经过创造良好的环境,发挥其聪明才智,通过各种途径让其获得自我实现所带来的各种满足。另外,员工人格类型也是管理者采取不同激励方式依据,人格类型可以划分为内向型和外向型两种。内向型的人态度指向内,受自主、能力、成就等需求的推动；外向型的人指向外,受追求权力、名望等需求的推动,他可能为了获取某一权力职位,辛勤劳动,不计较报酬和得失。不同类型员工会有不同的动机,作为管理者应针对不同的员工采取不同的激励方式。 其二、企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工作绩效。改进职工的工作内容,进行工作任务再设计,从而使职工从工作中感到成就、责任和成长,并且经常给予职工表扬和