质量体系介绍分析.pptVIP

    公司质量体系介绍 目录 一、公司企业文化介绍 二、公司资质情况介绍 三、公司建立的质量体系介绍 1、ISO9001质量管理体系 2、压力管道安装质量保证体系 3、压力容器制造质量保证体系 4、锅炉安装改造维修质量保证体系 第一章、公司企业文化建设的核心内容 企业文化是公司的灵魂和精神支柱，它包括了公司的价值观、经营理念、企业形象等诸多内涵。新的企业文化理念在推动公司发展方面发挥了重要的作用。当前，公司的发展需要总结企业文化理念的实践成果，进行与时俱进的丰富和发展，使其在广大员工的实践中实现外化于形、固化于制、内化于心，真正融合进公司生产经营的各个环节，为实现公司的持续有效和谐发展提供强有力的文化支撑。 公司企业文化理念的标志性语言。 企业理念：自强不息、企业百年。 经营理念：诚信规范、精细核算、开拓创新、 合作共赢 价值观念：爱岗敬业、忠诚企业、服务油田、 回报社会。 发展理念：用全球策略制定发展战略，以创新方法整合管理资源，打造国际一流施工企业 。 用人理念：想干事、能干事、干成事。 工作氛围：团结、友爱、互助、温馨、认真。 “十二五”面临的形势和任务 油田“十二五”发展思路、主要目标和工作要求： 深入实施资源接替、市场开拓、科技兴业、人才强企、国际化经营“五个战略”，2015年产油气当量达到1300万吨；打造石油工程铁军，勘探局实现收入200亿元，其中海外市场102亿元。 公司十二五设想： 到2015年实现收入30亿元，其中国际、国内各15亿。并在市场占有率、生产效率、科技创新能力、项目管理能力、赢利能力等主要竞争指标上实现国内一流的目标，向国际一流目标迈进，为公司打造国际一流施工企业奠定坚实的基础。 2011年定位：提升管理创效年 “一三四五四三一”工程 推进一大战略（市场发展战略） 突出“三型”之路（安全效益型、质量效益型、经营效益型） 完善三大体系（经营承包体系、内部控制体系、薪酬分配体系） 提升四大实力（队伍实力、技术实力、装备实力、信息化实力） 完善并发挥五位一体监督体体系（内控、内审、监察、财务、法律） 强化四项重点工作（三基工作、分包管理工作、精细经营管理工作、海外工程管理工作） 加强三个建设（思想政治建设、企业和谐建设、企业文化建设 ） 打造国际一流施工企业 三个着力点 一是着力创新思想以观念 二是着力提升核心竞争力 三是着力创新管理模式 着力提升核心竞争力 以工艺安装工程、长输管道工程、送变电工程、压力容器制造与安装工程四大核心业务，完善和拓展管道技术、市政工程、无损检测和理化试验、维护抢险和投产保运四大辅助配套业务为基础、高端业务为核心、施工总承包为重点，加快引进、推广国内外先进施工技术和方法，更新装备，加强技术创新，培育核心技术体体系，打造技术领先高地。 着力提升核心竞争力 以高层次国际化、复合型人才队伍建设为重点，到2015年，培养具有战略思维、能够应对复杂局面的管理领军人才20名，项目管理人才50名，技术专家50名，技能专家50名，建设一支忠诚企业、业务过硬、能力突出的优秀人才队伍。通过加快技术创新、装备创新和人才培养，增强整体竞争实力。 第二章 公司资质介绍 一、施工总承包序列 （一）化工石油工程施工总承包壹级 可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类型化工、石油、石油化工工程的施工（我公司的注册资本11426万元）。 注：化工石油工程是指化工、石油和石油化工主体工程、配套工程及生产辅助附属工程。 （二）市政公用工程施工总承包壹级 可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。 注：市政工程是指城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；城市供水工程、排水工程或污水处理工程；城市燃气工程或热力工程；城市生活垃圾处理工程。 （三）公路工程施工总承包贰级 可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度﹤100米的桥梁、长度﹤1000米的隧道工程的施工。 注：公路工程包括公路（含厂矿和林业专用公路）及其桥梁、隧道和沿线设施工程。 （四）房屋建筑工程施工总承包叁级 可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工： 1、14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程； 2、高度70米及以下的构筑物； 3、建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装饰装修工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防腐等安装工程。 二、专业承包序列： （一）防腐保温工程专业承包壹级 可承担各类防腐保温工程的施工。 （二）管道工程专业承包壹级 可承