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绿色生态农庄项目策划书 目录摘要 项目概述 可行性研究 运作模式 生产管理 人力资源管理 营销模式 财务分析 SWOT分析 风险预测及应对措施 发展计划 民以食为天，食以安为先 项目概述 1、本农庄主要生产无公害土猪及有机农作物（以有机蔬菜为主）。 2、无公害土猪，健康，营养价值高，有机农产品，天然，无污染，安全，优质，营养，没有农药残留，消费者更乐于选购。 3、农庄地处交通条件优越，距镇集市约2公里，距市中心约20公里，与国道的直线距离仅为2公里。 4、我农庄所处的镇是以养猪为第一产业的，商圈有一定的知名度，货源较集中，外地客商多，所以销路相对较顺畅。(现我农庄主要经营猪苗,价格实惠!欢迎前来参观选购!地址:阳春市岗美轮水坤记猪苗场电话 可行性研究 食品安全问题频发,使得人们很不安。无公害，有机食品开始受到消费者的青睐,越来越多的人开始注意自己的生活品质,追求绿色与健康,选择食用无公害土猪、有机蔬菜等健康食品。 环境保护、食品安全和营养问题已成为人们关注的焦点问题，绿色，无公害，有机农产品已提升为全民健康的必需品，需求量在不断增长，市场发展潜力大。所以发展绿色种养业具有特别重要的经济、社会和环境意义。 部分农产品 运作模式 绿色生态农庄生产遵循自然规律和生态学原理，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植业和养殖业的平衡，维持农业生态系统持续稳定发展。 农庄的绿色在于各生产环节能自行消化废料，从而形成一条微型的人造生物链。节约能源，降低生产成本，减少对外界环境的污染。 排泄物 喂养 一般作物 有机蔬菜 出售 农作物 灌溉 沼气能源 管道运输 沼气池 残余物 土猪 出售 生产管理 （一）猪舍管理（1.5平方米放养猪苗1只） 采用砖瓦房猪舍。农作物喂养（如红署、黄豆、玉米等），猪粪入沼气池，沼气燃料用于厨房烹饪，以及冬天房屋及猪舍取暖。免去花钱买煤气。残余物入园，免去了花钱买化肥。 （二）农作物生产管理（蔬菜园规模占地约3亩） 包括土壤管理，施肥技术，病虫害管理等。 加工程序：采摘—摊放—分选—清净—包装—出售 人力资源管理 农庄总部 负责农场全面工作，日常管理，财务管理和协调各人员工作 市场营销部 负责农场产品销售全面工作，产品推广，建立销售渠道 生产部 负责农作物生产基地以及猪舍日常管理工作 营销模式 1、经营管理理念：质量保证，以诚取信 2、产品定价策略：成本导向定价、市场导向定价 3、销售策略：树立信誉，积极参加相关行业的公共关系活动，加大宣传力度，积极推广，并每年举办一次土猪宴盛会，不定期在农庄举办土猪烧烤活动，建立稳固的销售渠道，逐步打造自己的品牌！ 4、销售渠道: （1）土猪直接供应给深圳、东莞、广州等地的肉猪批发商。 （2）有机蔬菜批零兼营。开设专卖店，并供应给大卖场，及高档酒店。 5、目标客户：高端肉菜市场的消费人群，特别是环保意识、健康意识和营养意识较强，注重养生的人士。 财务分析 初期投资成本 约20万 资金来源 自己积累，银行贷款 建砖土木结构猪舍300平方米（初期） 8万 农作物生产投入 约2万 建沼气池 1.5万 乳猪苗成本 约3万 流动资金 约3万 经营管理费用 约3000元/月 人员工资支出 约1.5万/月 土猪销售净利润 约4万/月 SWOT分析 优势： 这个项目存在着“投资小，效益高”的绝对优势，而且该产品市场发展潜力大，另外，农庄是自家耕地，无须支付租金，而且地处交通方便。 劣势： 养猪技术欠成熟，养殖周期较长，市场占有率低，资金太少，没有稳定的客源，未形成自己的品牌。 机会： 本地养猪在业界亦有一定的知名度，深圳、东莞、广州等地的客商多来此地选购，销售渠道较顺畅。 威胁： 同业价格竞争，养殖（传染病）风险，国家宏观调控风险。 风险预测及应对措施 风险预测: 传染病风险，自然灾害风险，生产管理风险，财务风险，供需波动风险 应对措施: 加强农庄生产管理.建立抵御各项风险防控体系,及时了解肉猪,有机蔬菜的市场行情,制定严格的管理制度, 建立良好的销售渠道,打开市场, 让消费者熟悉认知产品。 发展计划 发展目标：充分利用本地资源优势和区域优势，发挥农场的人才和技术优势，以提高产品质量为重点，以满足客户需要为宗旨，增强农庄的竞争力，在较短的的时间内，成为本行业的知名农庄。 一.短期（1-2年）：农庄起步阶段，主要是启动生态种植基地项目，发展无公害土猪的养殖，小规模经营。 二.中期（3-5年）：农庄发展阶段，增加投入，扩建