从人力资源的角度分析刘备和曹操的用人之道详解.pptVIP

刘备和曹操用人之道 刘备用人之道 识人善用，用人不疑 取人之长，优势互补 忠厚侠义，善始善终 感情投资，笼络人心 宽以待人，心胸广阔 识人善用，君臣融洽 刘备礼贤下士，慧眼识才。在爱才、用才上，尽管刘备、曹操、孙权三人有共同的特点，但刘备比他们两人更胜一筹，在用人方面，毛泽东曾对人评价：“刘备这个人会用人，能团结人，终成大事。这是他成功的关键。” 刘备创业之初，势单力薄，颠沛流离。虽然两次占据徐州，但都最终失败，但是他注意收买人心，不论什么情况，他都以民为先。后来，三顾茅庐得诸葛亮，有了著名的“隆中对”，形成自己的立国纲要。他一生重用诸葛亮，如鱼得水，共谋大业。他在乡党之中得到后来勇冠三军的关羽、张飞，重用行伍出身的魏延，成功地镇守了汉中这个战略重地……从另一方面说明刘备知人善任的本色，很会笼络人心。 识人善用，用人不疑 疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。他对属下一群文武众臣充满信任，充分授权是刘备用人的一个成功之处。桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。 取人之长，优势互补 关张赵黄马及诸葛亮都是个性非