品质奖罚基金管理办法2.doc

注： 1.该制度负责部门为品管部，负责维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.与管理变革前文件有冲突部分，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 门 企管部 业务部 技术部 品管部 采购部 生产部 财务部 仓库 稽核办 箱包厂 管理部 会 签 天浩总经办 天浩公司总经理 品质奖罚基金管理办法 1.0 目的 1.1为加强公司质量管理，提高公司产品质量，增强公司员工品质意识，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本办法。 2.0 奖罚原则 2.1对员工的奖惩实行以精神鼓励和培训教育为主、经济奖惩为辅的原则。 3.0 适用范围 3.1适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。 4.0职责 4.1品管部负责品质信息的收集、统计、发布。 4.2责任单位负责对品质问题的纠正与预防。 4.3行政、财务部负责品质奖罚基金的执行。 4.4所有质量奖罚纳入公司品质奖罚基金，财务部负责品质基金的管理。 5.0奖罚内容 5.1品质检验 内容 违规类别 责任归属 月违规次数 处罚金额 月违规次数 处罚金额 月违规次数 处罚金额 项目 01 品管员未按品质检验标准、制造命令 主责人 ( 10 ( 20 ( 30 单，作业指导书，色卡，首检等要求 次责人 5 10 20 进行检验，导致生产车间停线，返工的处罚 连责人 10 02 对同一生产订单，同一产品，同一品 主责人 ( 10 ( 20 ( 30 问题成品二次检验不合格的品管部 次责人 5 10 20 门及生产车间各处罚 连责人 / / 10 03 客户验货不合格返工后，客户再次验 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 货因同一问题不合格的，每出现一次 次责人 10 20 30 品管部及生产部各处罚 连责人 5 10 20 04 品管人员未按品管部提供的《品 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 质检验或测试标准》规定作业的。 次责人 10 20 30 连责人 5 10 20 05 大货生产前品管员处无明确的产 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 品检验标准的，每出现一次。 次责人 10 20 30 连责人 5 10 20 06 因品管人员错检、漏检出现品质 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 异常的，每发现一次处罚 次责人 10 20 30 连责人 5 10 20 07 弄虚作假填写《品质检验报表》 主责人 ( 30 ( 90 ( 180 记录的，每发现一次处罚。 次责人 / / / 连责人 / / / 08 首件成品没有与客人或业务确认 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 签名板对照确认的，每发现一次 次责人 10 20 30 处罚 连责人 5 10 20 备注： 以上其它品质未尽条款按公司现有的相关流程及制度予以执行。 5.2 裁备车间 内容 违规类别 责任归属 月违规次数 处罚金额 月违规次数 处罚金额 月违规次数 处罚金额 项目 01 未按公司规定开裁层数标准开裁 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 作业者，超过规定层数而导致质 次责人 10 20 30 量问题的，处罚 连责人 5 10 20 02 开裁前未核对工艺尺寸、工艺资 主责人 ( 30 ( 60 ( 90 料、纸格刀模者而导致开裁错误 次责人 20 40 60 的，处罚 连责人 / / / 03 若发现制造令单与工艺单不符的应 主责人 ( 30 ( 60 ( 90 及时报备上一级主管处理，如无核实 次责人 20 40 60 盲目开裁给公司造成经济损失的（视严重程度） 连责人 / / / 04 裁片应捆邦整齐，分清订单号，款号 主责人 ( 20 ( 40 ( 60 颜色，数量，色号等，未按标准作业 次责人 10 20 30 而导致相关部门投诉的，处罚 连责人 5 10 20 05 开裁前每一支料的配色检查、刀 主责人 ( 30 ( 60 ( 90 模是否变形，料的纹向确定等需 次责人 20 40 60 进行开料前的核对，违反规定者处罚 连责人 10 20 30 备注： 以上其它未尽条款按公司现有的相关制度予以执行。 5.2 生产部 内容 违规类别 责任归属 月违规次数 处罚