员工积分奖励管理办法new.doc

Q/TEM 宝鸡南车时代工程机械有限公司企业标准 Q/TEM1004－2010 员工积分奖励管理办法 2010-9-20发布 2010-9-20实施 宝鸡南车时代工程机械有限公司 发布 员工积分奖励管理办法 1．目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3．制定依据 时代电气Q/TEG1148-2009 员工积分奖励管理办法 4．具体内容 4.1员工积分奖励申请范围 4.1.1申请受理范围 4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。 4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。 4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。 4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。 4.1.2申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。 4.1.3申请的其它原则 4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配； 4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理； 3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。 4.2申请的处理流程 4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。 4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。 4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。 4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交南车时代电气，经南车时代电气确认后公布。 4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。 4.3员工积分奖励申请的评审 员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。 4.3.1评审评分参考基准 序号 要点 评分基准 1 创新性 （20分） 模仿 0-10分 应用 11-15分 创新 16-20分 2 实施难度 （20分） 实施困难 0-10分 可实施 11-15分 容易实施 16-20分 3 实施效果 （40分） 一定效益 0-25分 效益较大 26-35分 效益大 36-40分 4 可推广性 （20分） 本产品 0-10分 多种产品 11-15分 整个车间 16-20分 4.3.2解释说明 4.3.2.1创新性方面（20分） 4.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极促进作用； 4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； 4.3.2.1.3能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分； 4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减； 4.3.2.2实施难度方面（20分） 4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益； 4.3.2.2.2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审； 4.3.2.3实施效果方面（40分） 4.3.2.3.1依据投入产出经济原则计算改善效果； 4.3.2.3.2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量； 4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。 4.3.2.4可推广性方面（20分） 4.3.2.4.1改善方法可否运用于其它工序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定； 4.3.2.4.2改善后的方法可否标准化； 4.3.2.4.3改善手段本身可否标准化。 4.3.3奖励制度 员工个人积分评价及奖励标准