埃及5000吨水泥厂施工方案.doc

第一章 施工部署 1.1 组织机构 (1)中标后，成立中国水电十一局埃及水泥厂项目经理部，实行项目法管理。 (2)管理层设项目经理1人，商务经理和生产经理各1人，总工程师1人。下设：行政部,技术部,合同部,采购部,设备部,附企部,生产部。 (3)各部门人员安排及主要职能如下： 行政部：配备人员5人，管理中外方营地，办公室、财务室、人事部。 技术部：配备人员15人，管理施工技术室、试验室、测量队、质量部。负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备，现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审，现场勘察、施工方案、总体网络计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书。负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理、现场测量和质量控制管理。 合同部：配备人员2人，主管工程量统计、工程结算和合同管理。负责本工程的合同管理、施工图预算、施工结算等，同时负责协调与业主相关部门的关系。 采购部：配备人员8人，管理物资材料采购、设备采购和运输、仓库管理。负责施工材料和零配件采购、抽样送检、保管、发放。 设备部：配备人员7人，主管设备管理、维修车间。负责施工机械设备的管理、保养、修理。 附企部：配备人员6人，管理钢筋加工厂、模板加工厂、结构加工厂、混凝土拌和站。 生产部：配备人员5人，人主管安全部、作业队。负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。施工月进度计划的调整编报、网络进度的统筹安排，施工安全监督等。 (4)本工程组织机构图如下： 1.2 工程管理目标 按照合同工期和质量标准完成土建标段施工和钢结构安装。 1.3 施工组织及劳动力计划 (1)项目总体施工程序安排 本项目在总体上组织流水作业。施工时应按先深后浅、先地下后地上、先主体后附属的原则进行。 为保证整个工程的总进度要求，各子单位工程需按设备安装工程需要安排开工日期。工程量大的单位工程如水泥熟料筒仓、水泥筒仓、水泥包装和贮存系统先开工，需要提前安装设备的子单位工程先开工。其中窑尾、窑中、窑头等单项均先突击完成以交付安装；原料粉磨、生料均化库从开工后不久即组织施工，其它项目随后逐步组织施工。 各主要项目具体施工程序如下： 1）烧成窑中、烧成窑头、烧成窑尾 场地平整、工程测量控制→土方开挖→基础→主体结构→附属结构安装→室外工程→竣工验收。 2）熟料储存库 场地平整、工程测量控制→土方开挖→基础→筒身滑模施工→库顶锥形钢结构屋盖安装→附属结构安装→室外工程→竣工验收。 3）生料均化库 场地平整、工程测量控制→土方开挖→基础→筒身滑模→库内仓→库顶板→附属结构安装→室外工程→竣工验收。 4）原料调配及输送 场地平整、工程测量控制→土方开挖→基础→筒身滑模→附属结构安装→室外工程→竣工验收。 (2)施工队伍组织 根据本工程的特点及我单位多次施工同类工程的经验，计划投入本工程的管理人员48 人，专业队长17人，各类技工及普工680人（指各工种最高峰时投入量总和），总共745人左右进场施工。 根据本工程总体施工程序安排，本工程下设专业施工队，即土方队、钢筋队、模板架子队、砼浇筑队、滑模施工队、砌筑装修队、钢结构安装队、综合队。 各专业队需根据其所承担的工作量并结合各子单位工程施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。各专业施工队分工如下： 土方队：承担本标范围内人工挖孔桩施工、场地平整、基坑（槽）土方开挖、障碍物破除、余土外运、基坑（槽）排水、土方回填、地面垫层等。 钢筋安装队：承担本标范围内钢筋的加工、运输、绑扎、安装及保护层的控制。 模板架子队：承担本标范围内的所有配制定型模板、背枋下料、木门窗加工、小型预留洞木盒制作、支模前的放线、配模、支模、拆模及内外脚手架、井架的搭设、拆除等。 砼施工队：承担本标范围内的砼运输、泵送入模、浇筑、振捣、养护等。 滑模施工队：承担本标范围内的所有滑模施工。 砌筑装修队：承担本标范围内的墙体砌筑、内外墙抹灰、屋面工程基层、室内楼地面基层、室外工程、门窗安装、装饰工程等。 钢结构安装队：承担本标范围内的所有钢埋件安装、钢结构制作、安装工程。 综合队：负责施工现场及营地临时用电、用水施工安装等 (4)劳动力组织措施 1）劳动力安排：本工程施工人员考虑来源，一是中国的专业技术工种和普通技术工种，二是当地普工。 2）施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。 3)劳动力计划 劳动力计划表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 2008年8月 2008