备品备件库房整理第一阶段工作思路.docVIP

备品备件库房整理工作思路 备品备件库的现状 现有的备品备件库是2002年建成使用的，十年过去了，公司在不断的发展，备品备件的数量与种类在日益增多，从备品备件账面的物料编码近7000种就可看出备品备件日常管理工作的繁杂，但唯一未变的是备品备件库房的面积，在有限的库房面积，如何让备品备件库存合理是备品备件的保管员一直在努力做好的一项工作。随着公司的上市和各项工作的不断提升，备品备件库现有的物料摆放及管理方式如何与公司的发展相适应,并满足公司发展的需要，是我们要认真思考与探索改进的工作，现在备品备件库房物料存放存在以下问题： 1、货架立体空间有效利用率仍可提高。 2、库房内部布局，仍可更加优化。 3、物料分类标准需再审定，除了一般的物料分类外，还可对物料分类存放按经常使用的集中存放，闲置物品、账外物品分类存放。 4、小备品备件，小零材存放散乱。 5、钢材类的存放需要改变现在席地存放的现状。 6、如何更好的设置待检区，改变待检区物品存放较乱的情况。 7、货架存放与地面订料的合理分配。 整理的思路 对库存物品进行盘点分类，将物品分为三类：A类常用物资；B类闲置物资；C类报废物资。整理各类物资，合理存放A类物资，对于B类与C类物资进行清盘造册，对于B类物资联合各相关部门共同处理，并进行处理进度跟进，做周报表，显示处理进度和未处理库存情况。对于C类物资经报废程序后入报废库。最终达到库房内存放的是