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《117生产副总经理》.doc
山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书
目标下达人:总经理 黄文德
目标责任人:副总经理 吴铁铭
关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 精煤产量 20 127万吨 焦炭产量 25 98万吨 焦油产量 5 3.187万吨 粗苯产量 3 0.7971万吨 硫磺产量 2 0.043万吨 质量 扣分项 不因质量问题被客户扣款 安全、环保、设备 扣分项 死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0,不因环保问题被罚款或赔偿
精煤成本(金晖) 7 551.71元 精煤成本(生辉) 2 548.66元 焦炭成本 15 705.91元 焦油成本 3 795.86元 粗苯成本 2 2094.76元 硫磺成本 1 6071.40元 年度重点工作 15 合计 考核计分表
考核结果的运用
根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定,计发目标责任人的目标年薪,其计算公式如下:
目标年薪=基本年薪×经营者年度个人考核得分%×公司考核调整系数
本目标责任书中的数据来源:1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》;2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》
考核标准与计分方法
精煤产量
计划目标:127万吨
标准分值:20分
计分方法:〔实际产量(万吨)-计划产量(万吨)〕×5+20
焦炭产量
计划目标:98万吨
标准分值:25分
计分方法:〔实际产量(万吨)-计划产量(万吨)〕×10+25
备注:如二期焦炉投产日期有变,则按实际投产日期调整计划产量
焦油产量
计划目标:3.187万吨
标准分值:5分
计分方法:实际产量÷计划产量×5
备注:如二期投产日期有变,则按实际投产日期调整计划产量
粗苯产量
计划目标:0.7971万吨
标准分值:3分
计分方法:实际产量÷计划产量×3
备注:如二期投产日期有变,则按实际投产日期调整计划产量
硫磺产量
计划目标:0.043万吨
标准分值:2分
计分方法:实际产量÷计划产量×2
备注:如二期投产日期有变,则按实际投产日期调整计划产量
质量
计划目标:不因质量问题被客户扣款
标准分值:扣分项
计分方法:因质量问题造成用户扣款,每20万元扣1分
安全、环保、设备
计划目标:死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0,不因环保问题被罚款或赔偿
标准分值:扣分项
计分方法:
发生死亡事故,每人次扣4分。
发生重伤事故,每人次扣3分。
发生停产4小时以上的一般设备事故,每次扣1分。
发生停产8小时以上的重大设备事故,每次扣2分。
发生停产24小时以上的特大设备事故,每次扣3分。
火灾事故,每损失1万元扣1分。
因环保问题被罚款或要求赔偿,每2万元扣1分。
金晖精煤成本
计划目标:551.71元
标准分值:7分
计分方法:(计划成本-实际成本)×3+7
备注:在精煤成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算
生辉精煤成本
计划目标:548.66元
标准分值:2分
计分方法:(计划成本-实际成本)×3+2
备注:在精煤成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算
焦炭成本
计划目标:焦炭单位成本705.91元
标准分值:15分
计分方法:(计划成本-实际成本)×10+15
备注:在焦炭成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算
焦油成本
计划目标:795.86元
标准分值:3分
计分方法:实际成本÷计划成本×3
备注:在焦油成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算
粗苯成本
计划目标:2094.76元
标准分值:2分
计分方法:实际成本÷计划成本×2
备注:在粗苯成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算
硫磺成本
计划目标:6071.40元
标准分值:1分
计分方法:实际成本÷计划成本×1
备注:在硫磺成本中,原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算
年度重点工作
生产区防腐粉刷工作(5分)
目标时限:2004年7月31日
工人技术等级认证(5分)
目标时限:2004年12月31日
完成标准:
焊工、钳工、仪表、司炉、电工、化验分析、高低压变电工中获得初级及初级以上技术等级的占30%。
技术人员技术水平提升(5分)
目标时限:2004年12月31日
完成标准:
具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%(不含外聘人员)(3分)。
具备工程师资格的工程技术人员增长20%(不含外聘人员)(2分)。
年度重点工作计分方法:
∑(各项年度重点工作分值%×标准分值)
年度重点工作评分标准
等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 9
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