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《一体化管理体系方针目标指标和管理方案》.doc
一体化管理体系方针目标指标和管理方案
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一体化管理体系方针目标、指标和管理方案
1目的
为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系,实现环境、职业健康安环境、方针、目标、指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施,不断改进公司的环境行为和劳动保护工作。
2适用范围
适用于公司环境、职业健康安全方针、目标和指标及管理方案的制定、理发与实施。
3职责
3.1总经理负责组织制定并批准方针、负责批准目标、指标和管理方案。
3.2 管理者代表组织目标、指标的制定,负责目标、指标、管理方案的审核,并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施。
3.3 生产部负责编制管理方案,并监督、验证实施进度。
3.4 各部门负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4工作程序
4.1 环境、职业健康安全方针
4.1.1 环境、职业健康安全方针的确定
总经理以保护和改善环境、提高职业健康安全水平为目的,针对公司的实际情况,适当考虑相关方的要求,制定环境、职业健康安全方针并形成文件,传达给全体员工。环境、职业健康安全方针应确保:
a适合于公司的工程施工性质和规模以及环境影响、职业健康安全特点、风险性质和规模;
b对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺;
c对遵守有关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺;
d为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础;
e与公司的其他方针一致。
4.1.2 方针的更改
每次对公司体系的评审,均需对环境、职业健康安全方针进行评审,确保其适宜性。当方针需要更改时,应经总经理批准,形成文件后重新向全体员工传达。
4.1.3 方针的宣贯
通过管理手册的分发,以及公司宣传栏、黑板报等方式,对公司各级管理者、执行人员(包括专业技术人员)以及操作人员进行方针的宣贯。
企管部负责对全体员工进行方针的培训,以确保对公司环境、职业健康安全方针正确、充分的理解。
4.1.4 方针的公开
总经理应考虑相关方或公众的要求,以适当的方式公开方针。
4.2 目标与指标
4.2.1 目标与指标的制定
管理者代表组织相关人员,根据环境、职业健康安全管理体系及方针重要环境因素/重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等提出年度目标、指标,经营管理者代表审核后,报总经理批准后生效。
体系建立之初的目标与指标,由管理者代表根据体系策划、初始环境评审/职业健康安全初始状态评审结果,组织制定并审核,报总经理批准后予以传达和实施。
4.2.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面:
a方针的内容;
b有关法律、法规及其他要求
c公司的重要环境影响因素/重大危险源、风险因素;
d来自相关方的信息与要求;
e生产安装环境行为的持续改进以及污染预防的承诺,劳动安全保护行为的持续改进;
f可选择的最佳技术,以及经济上、运作上的可行性;
g实施的进度,以及可调整性的要求;
h体现方针的逐层分解,量化后纳入各相关职能部门,即目标明确、指标具体可测量。
4.2.3 目标与指标的更改
在方针、相关法律法规及其他要求,管理方案的进度状况及相关外界因素等发生变更时,目标与指标就重新评审和修订。
目标与指标由管理者代表组织进行更改,经管理者代表审核后报总经理批准后生效。
4.2.4 目标与指标的宣贯
通过发文、内部会议、黑板报宣传等方式,对公司各级管理者、专业技术人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯。
由企管部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训,确保全体员工清楚公司及本部门的环境、职业健康安全目标和指标,并付诸实施。
4.2.5 目标与指标的公开
相关方或公众要求公开公司的目标与指标时,需经过总经理审批。
4.3 管理方案
4.3.1 管理方案的编制
管理方案由生产技术部依据目标和指标编制,经管理代表审核后报总经理批准生效。
环境管理方案应涉及与实现目标和指标有关的全部可能的活动(包括设计、采购、生产、储存、运输、设备维修、动力、绿化、废弃物处理、后勤等)、资源及具体措施。
职业健康安全管理方案应考虑与实现目标和指标的有关作业场所、过程、装置、机械、作业组织的设计,包括人力的配置。
4.3.2 管理方案主要包括以下内容:
a依据的目标与
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