《中层执行力-王浩老师-kttuan》.doc

21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队 33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 中层执行力 企业需求分析 1 课程简介 1 课程特色 2 授课风格 2 适宜的学习对象 2 课程大纲 2 老师的实力 5 培训机构介绍 8 课程收益、增值服务与报价 8 课程实施要素 8 更多课程 8 老师助理联系方式 9 企业需求分析 课程简介 【课程背景】 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！ 是什么原因导致中层执行力出了问题？ 中层执行力的含义是什么？ 中层干部应该具备哪些意识、素质？ 怎样才能使中层切实有效地执行公司战略、落实目标？ 中层干部如何开发团队能量，让大家都动起来？ 本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境，系统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享、小组讨论，将知识和技能转化为企业中层的新动力，全面提升企业的执行水平和管理效率。 【本课程解决五大问题】 中层干部的执行意识不高 中层干部对执行存在的误区 中层干部执行能力不足 企业在系统层面存在的执行力问题 企业从执行力向驱动力的进化 【本课程概要】 一、什么是中层执行力 二、中层的执行意识 三、如何打造中层执行力 四、提升中层执行力 五、从中层执行力到全员驱动力 课程特色 课程研发：9年的精心打造，350场次的沉淀。 师资水平：21年实战经验，纵横江湖，业绩骄人；多年研究企业管理和团队建设，内则著书立说，外则言传身教。 教学理念：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。 系统提升：引入国际前沿管理理论和方法，结合中国企业的最佳实践，提炼适合本土经理人的管理理念、知识、技能和工具。 培训目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业的现实困境 课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试 授课风格 激情奔放：用一流的演说水平，去感染学员，冲击学员的心灵 案例生动：讲自身经历的故事，讲贴近学员需求的故事，发人深省 交互教学：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试 实用简洁：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。 观点独到：不仅实战经验丰富，知识广博，更有对事理独到的视角和见解 适宜的学习对象 企业高层、中层管理人员、新任经理 课程大纲 引子案例：实达麦肯锡制定战略三分战略，七分执行高层战略—狼性原则：迫使工作人员进化在企业中的地位和作用职业经理人案例：戴尔电脑的成功战略是可以复制的而执行力不行关键业绩指标分类1)效益类，2)营运类，3)组织类目标的SMART原则各部门内部目标分解的具体步骤练习：目标工作单制定练习：请写出贵公司去年考核的三指标目标执行困难报告单目标修正单难点执行效果的检查系统监控方法绩效反馈反馈面谈方法练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈关键绩效指标（KPI）系统式培育方法机会式培育方法自主式培育方法案例：诸葛亮挥泪斩马谡有效沟通的会议管理技能实例：目光接触的沟通技巧案例：通用电气公司的直接沟通美国的总统选举，拉选票联想的会议罚站制度现场练习：假设你是行政部经理，由于工作失误等原因，欲解聘一名行政专员请模拟离职谈话提升执行力管理者之改善思维方式改善三种案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”超目标管理8小时以外的关怀的技巧Work out-群策群力案例：杰克?韦尔奇的“延伸目标”创建企业执行力文化案例：华为的冬天郭士纳对IBM公司的振兴 KT团购网-企业管理培训团购【】