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宁 愿 你 在 这 里 阵 亡 而 不 是 在 战 场 牺 牲 换个角度看自己 换个角度看世界 高 度 决 定 视 野 角 度 改 变 观 念 1、拒绝沉闷 2、深入思维 3、全心参与 4、分享倾听 5、尊重差异 6、团队精神 如何度过这两天的经营时光？ 财务总监 总经理 采购总监 出纳 销售总监 沙盘企业领导班子 生产总监 信息主管 采购总监 生产总监 信息主管 销售总监 C E O 工位安排 财 务 总 监 出 纳 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资P系列产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发各个市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段。 基本情况描述 — 公司发展与股东展望 这是一家新兴的企业，只拥有部分启动资金及一定额度的银行贷款，各位股东经过市场调研讨论决定生产P系列产品。 获取最大的利润！ 道具 10W 1个 资 金 R1 R2 R3 R4 原料(供应商) 原料订单/借据 R5 5W 1W 国际 本地 区域 亚洲 国内 企业运营规则——市场准入 企业可开发本地、区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 市场 开拓费用 开拓时间 本地 10W 1年 区域 10W 1年 国内 20W 2年 亚洲 30W 3年 国际 40W 4年 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产。 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P1 P2 P3 P4 P5 研发时间 2Q 3Q 4Q 5Q 4Q 研发投资 10W/季 10W/季 10W/季 10W/季 15W/季 合计 20W 30W 40W 50W 60W 原料组成 R1 R2+R3 R1+R3+R4 P1+R1+R3 P2+R2+R4 企业运营规则——产品研发 每种产品生产时除了上表中的原料外，都额外需要10W的加工费。 企业运营规则——ISO认证 管理体系 ISO 9000 ISO 14000 认证时间 2年 2年 认证费用 10W/年 15W/年 合计 20W 30W 两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 产品广告投入、市场广告投入和 选择订单。 市场需求及竞争态势，按顺序 企业运营规则——销售订货会 企业运营规则——选单规则 首先根据该市场该产品广告投放金额从多至少依次选单； 如果有2个或2个以上的组在该市场该产品广告投放金额相等，则根据当年该市场内所有产品广告投放总金额从多至少依次选单； 如果当年该市场内所有产品广告投放总金额仍相等，则根据上一年该市场内所有产品销售总额从多至少依次选单； 如果上一年该市场内所有产品销售总额仍相等，则根据当年广告投放的先后顺序依次选单 Eg：某一年本地市场选单 企业运营规则——选单规则 产品组号 P1 P2 P3 U01 40 30 11 U02 15 24 25 U03 21 18 25 U04 38 24 40 选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际 产品顺序：P1 → P2 → P3 → P4 → P5 选一张定单至少要投放10W的广告 不投广告不能接定单 投放10W以下的广告也不能接定单，但仍计入其广告总额 每想多选一张定单至少要多投20W广告，即想选两张定单至少要30W广告，想选三张定单至少要50W广告 选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完后有定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市场该产品所投放广告必须大于等于30W） ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单 企业运营规则——选单规则 选单界面 选中订单时系统会提示“确认”选中该订单 如果没有ISO认证，系统会提示 选完“本地”后，应立即点“区域”，进入该市场选单 第3、6年参加完订货会，再参加竞拍会 第3、6年参加完订货会，再参加竞拍会 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 400W 40W/年 400W（4Q） 4条生产线 中厂房 300W 30W/年 300W（4Q） 3条生产线 小厂房 180W 18W/年 180W（4Q） 2条生产线 厂房可以是购买也可以是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂