《目视管理培训(中文）》.pptVIP

* * 目视管理 １．目的 提高对管理、改善的共同意识及目视管理水准为目的。 目视分类为5种看法。 ●看．．．．收集情报（看得多、远、广） ●调查．．．．分析力（抱有问题意识，重点定向，根据标准分析） ●观察．．．．洞察力（观察内部背景） ●看．．．．趋势把握力（与过去比较，预测将来） ●诊察．．．．根据上述，正确的判断力（辨别、诊断） ２．定义 现场的管理及改善活动通过视觉收集因素，如生产活动状况是否正常与否，能够一目了然、对异常迅速采取对策、防止二次发生为目的的管理活动。 【参考】 ●TOYOTA对「目视管理」的定义为管理监督者亲临现场，确认生产活动正常与否，其活动?形态一目了然。 ●人类的五感情报量　　　　　　来自于眼睛　８７％ 　　　　　　　　　　　 来自于耳朵　　　 ７％ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 鼻子　　　　３．５％ 　　　　　　　　　　　　　 皮肤　　　　　１．５％ 　　　　　　　　　　　　　　　舌头　　　　　　　 １％ ９４％ 目视管理 ３．管理对象 现场的五大任务（使命）为品质（Ｑ）、成本（Ｃ）、纳期（Ｄ）、安全（Ｓ）、志气（Ｍ）。 （１）品质（Ｑｕａｌｉｔｙ） 　　　　维持和提高制品品质及工作质量 （２）成本（Ｃｏｓｔ） 　　　　降低原价（材料费、劳务费、经费、销售费、一般管理费等） （３）纳期（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ） 　　　　确保制品接单至出货的各工程纳期 （４）安全（Ｓａｆｅｔｙ） 　　　确保现场的作业条件、作业环境等的安全 （５）志气（Ｍｏｒａｌｅ） 　　　提高现场工作外的追求，如；良好的人际关系、创造明亮的现场等培养志气及积 极性 目视管理 ４．分类 目视管理可分类为「管理」和「揭示」为目的。 （１）「管理板」和「揭示板」的区别 ●管理板：反映管理界限值，并根据正常与否一目了然的资料，品质改善为目的　　　 ●揭示板：根据工作或者活动结果清楚的资料，将日常活动活性化为目的 （２）「现物管理、改善」的区别 　现物管理、改善为目的，其状态是否正常与否，一目了然的标识方法（如；定位管理、颜色管理） （３）揭示的区别 　　　　使用有目的的颜色 　　　　　 异常是红色 注意是黄色 正常是蓝色 正常是绿色 目视管理 ５．实施方法 时常把握实际状况「正常与否」，并对其异常，抓住良机采取对策及改善体系。 实施时的注意事项 （１）明确管理目的 （２）明确管理负责人、管理担当者 （３）明确管理项目 （４）明确目标值及处理界限（管理界限） （５）一目了然的管理 （６）定量管理 （７）明确异常处理流程，并严守。 （８）时常引起关注 目视管理 ６．管理板的揭示区域（参考） 社长方针 厂长方针 课标语 目视管理，达成目标！ 课长 实施计划 品质：Q 成本：C 纳期：D 安全；S 管理项目 管理项目 管理项目 管理项目 管理项目 管理项目 管理项目 志气：M ○○制造课○○管理板 ○○课长 目视管理