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老板快速晋级训练模式纲要 深圳市众博管理顾问2015 年1 月 目录 背景回顾2 核心人物2 核心目的2 核心指导模式2 操作步骤2 呈现结果7 相关附表 10 集训精彩时刻回顾错误！未定义书签。 第1 页/共11 页 【众博，愿做您永久的事业成长伙伴！】 背景回顾： 基于西安裕庭商贸有限公司、成都明德裕家商贸有限公司2 大成功系统的打造，加上徐国 刚老师欧派家居集团培训中心培训总结的行业经历。应欧派川藏区老板代表的邀请，联合发起 举办了第一期 “欧派川藏区公司化运营训练营”。 核心人物： 徐国刚：深圳市众博管理顾问总经理 智慧（中国）总经理 美国格里集团高级顾问 经 历：广州欧派家居集团培训总监 双叶家具实业有限公司推广经理 西安裕庭商贸有限公司副总经理 成都明德裕家商贸有限公司副总经理 核心目的：让老板的能力晋级（每晋1 级业绩增长10 倍） 核心指导模式： 以哲学思维为基点，运用医生诊断思维提炼企业管理顾问模式，通过20 年管理经验及多 层次实践，得出可持续、落地的3 大研究成果： 企业成长导航系统：以科学规律性总结企业在不同发展阶段的特征表现，用以清晰定位出 企业当前位置，以及未来成长规划方案的设定思路，为企业的系统性建设提供科学的依据； 生意运营导航系统：生意管理的本质是对钱流的控制，即客流。未来谁能理解客户谁就能 拥有财富。本系统的核心是依据钱流管理的本质设定具有可持续竞争力的商业模式，为业绩的 倍数提供基础的导航指引； 组织运营导航系统：经营的本质是经营企业平台，而平台的运营基础是方向、团队、机制 三要素与整体运营价值观的统一结合。企业稳定的成长就是在不同的成长阶段做对相匹配的事 情，本导航系统给出的企业组织管理中的方向性指导。 管理中存在三个层面的结合：道、术、艺。 道，科学的、规律的、原则性的部分，不可改变，但可复制； 术，在“道”的指导基础上而衍生出的各种方法，可依据企业与市场的不同形态而变化调 整； 艺，在“道”的原则上结合个人的修养而对“术”的演艺控制能力表现，但不可复制。 操作步骤： 1、领导力定位测评 从领导力、对客户的理解、对员工的理解、组织运营能力四大方面给参训人员做定位 测评，使其能清晰理解当前自己的优势和短板，并给出针对性的提升建议，同时为后期针 对性辅导提供依据； 图表1：部分老板第一次测评结果 此组图形为部分老板第一次测评 结果，其中：L 代表领导力、K 代表对客户的理解、Y 代表对员 工的理解、Z 代表组织运营能 力，线条越靠近圆心代表此项能 力越弱。 图表可见Z 组织运营能力是大家 普遍的短板。 第2 页/共11 页 【众博，愿做您永久的事业成长伙伴！】 2、给出针对性个人成长规划 根据不同的测评结果，给出针对性的个人成长诊断报告，为其个人成长提供方向和方 法。 图2：某老板测评诊断报告 第3 页/共11 页 【众博，愿做您永久的事业成长伙伴！】 3、半年持续辅导训练 1）编写执行手册 编写 《执行手