采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理课件.pptVIP

DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 西峰采油二区 尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。 不妥之处,敬请批评指正! 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 西峰油田 市场化服务 信息化管理 专业化运行 扁平化架构 机关划分为生产技术室和综合管理室；管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。 没有完全形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的管理局面 没有形成全员数字化考核 压力没有完全的传递到每个员工 因此，我们探索推行双向互动、数字化考核的全员绩效管理 用工下降( ) 劳动生产率提高(251/521=0.48) 共251人,合同化99人, 合同制118人,劳务工34人 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全