绩效管理与激励理念与方法课件.ppt

绩效管理与激励 ——理念与方法 问题一： 您对您员工的绩效满意吗？ 为什么有一些员工的绩效不能让您满意？ 员工不愿意开始工作 没有人告诉他做什么？ 没有人告诉他怎么做？ 没有人告诉他为什么做？ 员工认为自己的方法会更好。 他们认为其他事情更重要。 预期产生负面结果或者超出自身控制范围。 家庭纠纷、能力限制。 开始之后 做这项工作对我没有明显好处 他们认为其他事情更重要 他们认为做了该做的事情没有得到表扬 他们认为没做该做得事情也没有惩罚 家庭纠纷和能力限制 一、打开你的思维，是什么影响了员工的绩效 改变你的领导方式 发挥员工主动性 不要让员工承担不属于他得责任 选好人才能做好事 打造高绩效的团队 1、改变你的领导方式 不要抱怨你的下属 孙悟空：一个企图颠覆政府的反革命妖精，因造反失败在五行山下坐牢。 猪八戒：因作风问题被从厅级干部贬下凡间，到高老庄当猪，结果错而不改，继续在高老庄霸占高员外的女儿。 沙和尚：因工作失误从玉帝的秘书被流放到流沙河受苦。 白龙马：因为打碎玉帝给的礼物而被劳改。 每一个员工都是不一样的 一、个人能力的发挥与 人物性格的互补 二、总体目标的认同感 与一致性 三、领导者的驾驭能力 四种下属 （1）八戒——高工作低关系（心态不好，能力不好）命令式 （2）沙僧——高工作高关系（能力不好心态好）推销式 （3）悟