某公司核心管理团队绩效管理体系设计报告课件.ppt

银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告 第一部分 考核目的与原则 导读 董事会章程规定高管成员考核（一） 董事会章程规定高管成员考核（二） 董事会章程规定高管成员考核（三） 经营领导团队其他成员（总经理助理、运营总监）考核 导读 中层管理人员考核（一） 中层管理人员考核（二） 导读 引进人员考核建议 第二部分 管理人员薪酬方案设计基本思路 薪酬方案整体设计思路以银河动力未来发展战略为根本依据，侧重对企业高速发展的支持 依据外部市场薪酬水平为参照 加大银河动力中经营领导团队薪酬结构中绩效收入的比重，其中董事会章程规定高管成员中的董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师岗位绩效收入包括绩效年薪及长期激励收入；中层管理人员绩效工资收入约为总收入的40%左右。 经营领导团队采取年薪制，薪酬结构为：总收入=基本年薪+绩效年薪+长期激励收入 中层管理人员薪酬结构为：总收入=岗位工资+绩效工资+司龄工资+保险、津补贴、福利 管理人员中经营领导团队成员基本收入部分为相对固定收入，绩效收入与个人年度绩效考核结果挂钩；中层管理人员的岗位工资为固定收入，绩效工资与个人月度绩效考核结果挂钩 管理人员薪酬水平依据行业及地区整体薪酬水平，同时考虑企业当前薪酬情况制定 导读 经营领导团队岗位的平均年收入应以变动为主，固定为辅 薪酬水平建议 对银河动力经营领导团队薪酬水平的建议，基于2004年