某集团目标管理沟通会议课件.ppt

XX集团目标管理 (暨总经理责任制考核方案） 沟通会议 考评办公室编制 目标管理与总经理责任制考核 集 团 愿 景 内容提纲 实施目标管理需要明确的相关问题 目标管理推进计划 总经理责任制考核方案讨论 实施目标管理需要明确的相关问题 实施目标管理的作用和意义 目标管理的考核分类 目标管理遵循的原则 实施目标管理前需要明确的问题 实施目标管理的作用和意义 对董事会而言： 分解集团公司总体经营目标，保障董事长及所有董事会成员的经济利益得以实现； 同时是传递压力、管理和约束职业经理人（包括家族成员兼任职业经理人）的有效途径； 实施目标管理前需要明确的问题 实施目标管理的作用和意义 对职业经理人而言： 是一个实现自我价值的平台； 也是合法获取高额回报途径； 实施目标管理前需要明确的问题 实施目标管理的作用和意义 对公司发展而言： 是培养和开发管理人员潜力，鉴别和发现人才的途径； 以明确直观的业绩数据作为标准，找出不能胜任工作的人员进行处理（培训或调岗），从而保证公司良性发展。 实施目标管理前需要明确的问题目标管理考核的分类 董事会对下属公司的考核（总经理责任制考核） 下属公司内部的目标分解（内部考核） 对集团