某实业公司人力资源管理诊断报告课件.ppt

总结：人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展 人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥 人力资源管理的功能薄弱，非人力资源部门主管的管理以经验化为主 由于多种因素，多年来没有形成完整的人力资源管理体系 一、人力规划不足，源于整体规划不足，不能满足经营需要 二、未做工作分析，无明确的工作说明和规范 四、考核现状不能适应当前企业发展要求 现行考核不能反映其真实业绩，只能凭估计与印象打分 五、落后的激励制度很难够吸引较高水平的人才加入 六、没有认识到培训的真正作用 仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性及交流性，令培训效果欠佳 三、建立人力资源管理系列制度 四、初步人力资源规划 五、建立人力资源招聘体系 六、建立绩效管理体系 关于实现人力资源业务规划的支持 八、建立人力资源培训体系 提升素质，支持企业战略发展 培训计 划制定 培训 评估 培训需 求分析 培训 实施 运营层面： 理顺培训实施流程，提升培训效率； 培训讲师资源 课程教材开发 课程体系规划 外部 讲师筛选 费用管理 新课程 开发管理 师资管理 学员管理 资源层面： 整合和强化培训资源，重点在于课程体系规划； 制度层面： 建设相关制度，保障培训持续有序运行； 确定培训运作流程 导读 解决方案 问题分析 数据及问题呈现