企业的伦理化经研究.pdf

摘 要 在迅猛变革的当今时代，企业经营中的伦理问题正在日益引起 人们的高度重视。把伦理融入企业经营的战略目标和经营过程之中， 已经成为当今企业经营发展的一种必然趋势。 本文在分析研究前人的经营与伦理的关系尤其是著名的“x—— Y理论”的基础上，秉持“伦理与经营交叉”的研究方法，提出了 一种关于当今企业经营的新观点一一伦理化经营的价值观，其基本 价值取向是伦理先于利润。相对于经营者来说，其利润追求的价值 取向是合理的，但并非全然合理，利润追求的行动必须在伦理价值 观的指导下进行，而不能把伦理抛开，进行不道德的追求。把绩效 作为经营的终极目标的经营价值观，是一种功利主义的伦理价值观 念，在理论和实践上都会导致值得检讨的结果。相反，以伦理价值 观引导经营行为既可以更好地赚钱，也可以防范风险，提升市场地 位，提高组织效能，还可以塑造良好的企业形象，提高社会声誉。 经营向伦理回归已是一种潮流。 非伦理化经营价值观的理由是站不住脚的，其基本特征就是割 裂经营与伦理的关系，仅仅强调所有者利益的最大化，把应承担的 社会责任置之度外，在经营行为上仅仅强调不违法，最终可能带来 不道德的经营结果，从而对企业和社会产生重大危害。 伦理化经营价值观的可能性在于企业自身具有的伦理二重性 (个体性与整体性)之中。企业存在的二重性决定着企业的需要或 利益的二重性，即利他性和利己性，也决定了其经营活动的伦理二 重性特征。企业经营的伦理二重性是一种对立统一的关系。 伦理化经营价值观的必要性在于：一方面，对于企业自身来讲， 有利于加强企业的团结与凝聚作用、对企业成员的激励与振奋作用； 提升企业的社会地位，使企业的伦理优势转化为竞争优势；有助于 提高企业绩效。另一方面，从整个社会经营秩序的建立来说，有利 于规范各企业的经营行为，形成良好的适应现代市场经济发展的经 营秩序；有利于现代企业制度的建立和完善。 伦理化经营价值观的基本特征是企业的经营活动应考虑利益相 关者，其行为要遵守法律，还要经得起道德规范的检验。其基本内 容可以划分为守法(可接受的)、互惠(良好的)、奉献(优异的) 二-二个基本层次。 从历史的角度来考察，伦理与经营表现为一种复杂的关系。最 初在企业产生时，人们认为企业是虚幻而没有灵魂的。近现代的表 现是，企业经营在应讲道德与不讲道德两种观点之间博弈。而当代 社会的表现是，伦理回归的呼声越来越高而强大。企业在当今社会 扮演着“道德演员”的角色，已经得到了理论印证和实践检验，成 为当代社会的共识。企业经营应讲究伦理价值观，得到了雇员、顾 客、社区、投资者(股东)和各种社会组织的广泛支持。 伦理化经营中的“伦理”共包括三个层次：守法经营的底线，互惠 (包括诚信、公平、责任)经营的中线，奉献经营的高线。 企业要开展伦理化经营首先必须遵守法律规定，进行合法经营。 它不仅有利于维持整个经营秩序，而且也有利于实现企业自身的权 利。守法经营要求企业必须做到维护法律权威，自觉遵守经营法规， 企业管理部门也必须认真依法办事。但企业经营处于守法阶段仍然 是“他律”阶段，所以它只是伦理的底线。 互利互惠是企业进行伦理化经营的中线。商品经济天生是一种 互利经济。建立在互利经济基础上的伦理原则只能是互利互惠。这 ～原则要求企业在追求和维护自己本位利益和企业成员的利益时， 必须充分考虑和维护其他企业的利益，考虑和维护国家、社会的整 体利益；企业要开展互惠经营，必须遵守诚实守信、公平交易、履 行责任三大法则。只有这样，才能树立起良好的企业形象，获得社 会的认同与肯定。 我们提倡企业经营在遵守底线和中线的基础上，向高线攀升。 企业伦理化经营的高线就是奉献。越是在利益面前，就越是要提倡 和弘扬奉献的经营方式，如此才能营造良好的经营环境，也才能保 证企业正当的本位利益的实现。奉献的具体要求包括济世利民、多 开展慈善活动、服务社会、完善人生。只有以此为经营准则的企业 才是有可能在企业之林处于卓越地位的企业。 伦理化经营既是一种价值观，也是一种伦理道德实践活动，其 根本生命根植于经营实践之中。伦理化经营价值观要得以实现，应 该借助于企业文化、企业战略、企业领导者、企业组织保障和企业 开展的伦理道德教育活动等形式。 企业文化是企业在各种活动及其结果中，以共同价值观为指导 并在实践中体现出来的以文明取胜的文化系统。其核心或实质是企 业价值观。企业应该建立优秀的企