《6、陈天祥老师：领导与执行力》.pptVIP

主管的领导力与执行力提升讲座提纲 组织管理者的三种类型 因循守旧型 西部牛仔型 高瞻远瞩型 足球的启示 “明星队”与“冠军队” 一个中国人与三个中国人 没有强有力的高层，不能打仗；没有坚强的中层，一样不能打仗 过去组织管理的重心 领导：服从命令 理解：坚决执行 经验：模仿照搬 公平：绝对平均 资格：论资排辈 表现形式：自上而下 现代组织管理的重心 教导（领导）：学习、人力资源 团队（理解）：均衡（个人、团队、组织）、共同的愿景 创新（经验）：应变、危机管理 绩效（公平）：测评、考核（动态的公平） 能力（资格）：甲A甲B 表现形式：360度全方位 过去中层管理者的素质 服从命令、听从指挥 立场坚定、爱憎分明 吃苦在前、享受在后 三大纪律、八项注意 鞠躬尽瘁、死而后已 现代中层管理者的素质 前瞻性的判断力 领导团队的能力 领导项目的能力 有效授权的能力 360度沟通的能力 解决问题的能力 领导与群体迷思 角色定位不清（职业角色、公私之间角色、上下之间角色） 漠视纪律 用人中的共振现象 群体偏移 妥协现象（做老好人） 只问结果，不问过程 制造对立 缺乏责任感 千万別让自己和地位挂钩, 以免当你的地位消失时, 自我也跟着毀了 下属不是看领导说什么，而是看领导做什么 计划的来源 （1）组织的总体规划和年度工作