《B26 中层管理者完成目标的五步十九法》.docVIP

第一讲 目标（上） TPPPI执行体系。本书将紧紧围绕这个框架来讲授和学习。其中第一步就是TPPPI中的第一个字母T，即目标管理。 目标概述 1.目标的三要素 如果想成为一个高效的经理人，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标。目标一定要具备三个要素： ( 带有困难 ( 带有压力 ( 带有风险 2.经理人拒绝目标的原因 很多经理人拒绝明确的、高难度的目标。拒绝目标，尤其是高难度目标的理由主要有： ( 认为完成目标不可能 ( 内心不想干 ( 能力不足 对于善于拒绝的经理人来说，拒绝高难度的目标便于保护自己，并轻松取得短期的个人利益。然而这些经理人却忘了，完成目标的难度能代表自己的职业价值。 【案例】 最不容易成功的下属就是善于拒绝的下属，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。如果把上司比喻成大象，那这种善于拒绝的下属就一定会被大象碾碎，所以善于拒绝的人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 3.一个组织的生存风险 一个组织常常面临这样一些生存的风险： ( 企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休 ( 目标的压力逐级递减，最后为零 职业经理人生涯中荣辱的不同，主要差别就在于对目标的追求和认可。个人敢于去实现的目标难度，决定了经理人的发展潜力。 4.切忌制定不可测量的目标 很多经理人在制定目标时，往往会制定这样一些无法测量的目标，例如： ( 加强责任心 (