XX实业发展战略项目建议书.pptVIP

通过最先由业务的战略性重组，使金驹的业务组合得到优化，重新获得高速增长能力 在第4阶段，将对金驹实业现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持公司新发展战略的实施（2） 项目双方都有明确的角色安排和职责分工 司谋－金驹项目后台专家顾问团简介 司谋－金驹项目后台专家顾问团简介 战略的出发点在每个业务领域有着极大区别 目前业务组合 例子： 房地产开发 汽车租赁 汽车保险 高 市场吸引力1) 中 低 1) 市场增长及市场规模 2) 相对于所处市场 弱 中 强 市场所处地位2) 备注 汽车分销 二手车零售 出租车 服装代加工 高档赛车制造 无缝钢管 酒店/旅游服务 高档轿车制造 大功率发动机制造 航空发动机制造 同时具有市场吸引力及强大竞争能力的“明星”不存在 有必要进行双向再定位 新市场/国家，新产品 保持/扩展在成熟市场中及竞争中的份额 价值模式再定位 独一无二的竞争能力以价值份额及在竞争中的位置作为业务单元战略定位的可靠依据 2 扩展竞争中的固有地位十分必要方法：占领新的(未开发的)领域 1 在不断巩固竞争结构时，必须采取保障现有竞争位置的措施 3 最困难的启动方式：减少投资的论证 4 考证一系列产品的战略附加值并在可能的情况下为改善价值份额追加投资 弱 强 积极 价值贡献 中性 消极 在竞争中的地位 2 中 3 1 4 相应的对策 评估矩阵 1 /