XX风险投资战略项目报告.pptVIP

项目的任务 沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计； 沪杭甬投资管理部门运作流程的优化； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判； 高科技风险投资项目管理小组共同运作； 沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。 * HHY需要风险投资 2000年6月 风险投资战略项目小组 风险投资战略项目第一阶段报告 全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域 一些公司没做好VC的原因 做好VC的条件、能力和资源 目录 VC是大企业不断创新的需要 HHY最近的切入点 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团 Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35.6%. D2系统成为欧洲通讯系统第二大供应商 百万马克 汽车配件 通信 钢管 1993年 1998年 1999年 至9月底 28302 24998 29048 工程 2000年2月3日，Mannesmann公司与英国沃达丰（Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并协议涉及金额近4000亿德国马克，相当于2000亿美元，成为迄今为止涉及金额最大的公司合并。合并后公司超越诺基亚，成为欧洲第一大企业，全球第四大上市企业。新公司在欧洲的移动电话业务占尽绝对优势。 GE 集团1990年