第一节人力资源管理定位从价值链中寻找讲解.pptVIP

第二节 第一节 人力资源管理定位 ----从价值链中寻找 ?服装行业价值链的各个环节 康师傅 您的公司在价值链上将做何选择？ 阅读 小结 1、价值链是企业确定“做什么”和“靠什么做”的依据 * * Human Resource Management 海尔集团的组织结构 Where Is HRM？ 制造业 证券业 零售业 广告代理业 在当今的商业社会，各个行业都存在着价值链。价值链理论作为一种帮助企业战略分析的方法，易于了解客户的需求，以快速确定战略的方向。 价值链的存在 Human Resource Management 　　第一节　价值链 行业价值链 公司价值链 运营价值链 价值链解析方式 涉及项目 ★战略供应商 ★成本分析★行业划分★竞争差异化 ★流程再造★成本分析★竞争差异化 价值链的长度和层次取决于分析的范围和目标，以下以A公司非口岸城市空运出口业务为例，做价值链解析： 最终成果 1.公司的主要活动是什么？ 2. 哪些是关键的活动？ 3. 哪些关键活动提供最大的机会？ Human Resource Management 　　第一节　价值链 通过价值链分析来发现竞争优势的来源 ??在公司层面，分析竞争优势的来源 ??灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素 ??这些差异化要素，是公司的竞争优势来源 ??推进价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用 ??计量并管理差异化的边际利润（ 即分析差异化的边际成本和边际收入） Human Resource Management 　　第一节　价值链 零售专卖店运营 区域分销 品牌运营 成衣制造商 （OEM） 面料/印染 服装设计 Human Resource Management 　　第一节　价值链 通过作业运营把战略优势变成现实并不断优化 价值链案例 ——耐克的外包策略 很多公司开始意识到在一个产业价值链上，他们可以在产业价值链的3至4个环节具有高度竞争力，但要想在所有环节上都具有竞争力是不太可能的。 十几年来，耐克在美国运动鞋行业中一直处于领先地位。对于耐克而言，营销和新颖的设计是其专长，而对于制造，耐克则采取外包策略，耐克还外包部分财务运作。 Human Resource Management 　　第一节　价值链 制约价值链在中国发展的因素 1 合作性思维被“输－赢思考方式”所代替。在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位 。 Human Resource Management 　　第一节　价值链 制约价值链在中国发展的因素 2 合作企业间缺乏诚信这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提 诚信 Human Resource Management 　　第一节　价值链 制约价值链在中国发展的因素 3 “上下游一体化、产供销一条龙”的产业模式依然制约着中国商业。而部门主义是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。 Human Resource Management 　　第一节　价值链 中国的价值链调整的成功案例 当万向公司的万向节的质量达到通用汽车的标准，价格比通用汽车自己的生产成本还要低的时候，通用汽车别无选择。 格兰仕也是如法炮制使很多国际微波炉厂商不得不放弃大部分生产环节，而只专注于研发、销售、品牌管理等环节。 Human Resource Management 　　第一节　价值链 顶新 顶正印刷包材 顶盛塑料制品 顶信纸业 顶峰淀粉 顶嘉机械 顶通物流 Human Resource Management 　　第一节　价值链 《IT经理世界：中国低成本劳动力市场忧患调查》 Human Resource Management 　　第一节　价值链 2、HRM在企业价值链中处于支持环节 3、HRM只有支持和帮助企业核心经营流程增值才能发挥其真正作用 4、价值链分析是战略性HRM的基础 *