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考核方式 出勤5% 课堂纪律10% 课堂提问15% 作业20% 期末考核50% 第一章 企业管理总 论 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 第一章 企业管理总论 第一节 企业与现代企业制度 法人财产制度 以企业法人作为企业资产控制主体 企业出资者不直接控制企业的资产 企业的财产权利被分解为财产终极所有权和法人财产权 有限责任制度 企业以出资者出资构成的法人财产为限对债务承担有限责任。当企业出现资不抵债时，以其全部财产进行清偿，不牵涉公司以外的其他个人和法人的财产。 出资者以其投入企业的资本额为限对企业的债务承担有限责任。 组织管理制度 由于企业财产权利的分解和委托代理关系的存在，要求保护出资者的权益，同时对代理人损害委托人利益的行为进行有效的控制，这在客观上就需要对企业内部的权力进行适当的安排，形成科学的法人治理结构。 建立法人治理结构的核心是在企业内部形成激励机制和约束机制，使企业的股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和总经理（执行机构）之间相互独立、权责利明确，从而使各方的积极性得到调动，行为受到约束，利益得以保证。 法人治理结构（公司治理结构） 对于公司治理结构，我国《公司法》的规定和国际惯例是一致的，主要由四类机构构成。 股东大会 公司的最高权力机构。由出资人或其代表组成。 股东大会的职权有： 1）人事权。由股东会选举和更换公司的董事和监事，并 　且决定其报酬。 2）重大事项决策权。如批准和修改公司章程，批准公司 　的财务预算、决策方案，决定公司的投资计划等。 3）收益分配权。股东会批准公司的利润分配方案和亏损 　弥补方案。 4）股东财产处置权。如公司增加或减少注册资本，公司 　的合并、分立、解散或破产清算等涉及到股东财产的重 　大变动，需由股东会做出决议。 董事会 董事会是股东大会闭会期间的经营决策机构，对外代表 　公司，其职责在于执行股东大会决议，对公司经营作出 　决策。董事人选通常由股东推荐，经股东会选举产生。董事会设董 　事长1人，副董事长若干人。 董事会的主要职权是： 1）对公司经营做出决策，如经营计划、投资方案等。 2）决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度。 3）制定公司财务预算及决算方案、利润分配和亏损弥补方案、公司增减资本方案、发行公司债券方案等。 4）人事权。负责任免公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬。 总经理 总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作。总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。 总经理的职责是： 1）组织实施董事会决议。 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3）人事权。总经理提请董事会聘任或解聘公司副总经理和财务负责人，直接聘任或解聘其他管理人员 监事会 监事会是公司的监督机构，成员一般不少于3人。监事 　会成员可由股东代表和一定比例的职工代表组成，职工 　代表由工会或职工民主选举产生。 监事会的主要职责是： 1）对公司董事、经理执行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，防止他们滥用职权。发现其行为有损公司利益时，有权要求予以纠正，必要时可向股东会报告，提议召开临时股东大会，采取解决办法。 2）检查公司的财务。为保证监督的独立性，公司的董事、经理及财务负责人一律不得兼任监事。 有限责任公司 股东以出资额为限对公司承担责任 不发行股票，不得向社会募股集资 出资的转让在法律上有许多限制 股东可以直接参与公司的管理 董事由大股东兼任 股份有限公司 将全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任 发行股票，向社会公开募股集资 股份可以自由转让 董事往往不是从股东中选拔，而是从社会上聘任 第一章 企业管理总论 第二节 管理的含义与职能 第二节 管理的含义与职能 计划 计划是预测未来、设立目标，制定行动方案，以期能够经济合理地利用资源，有效把握未来，获得最大组织成效的过程。 计划确立了目标 计划确定了各种行动的方法与次序 计划使得资源得以合理利用 组织 组织是为了到达某些特定目标经由分工与合作以及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 组织必须有目标 组织要有一定的分工合作 组织要有不同层次权利和