大型工程建设项目管理信息化方法探讨backup详解.ppt

大型工程建设项目管理信息化方法探讨 1 课程目的 以国电濮阳热电为例，探讨目前国内项目管理软件应用的成果、存在的问题根源，及解决的办法； 分析项目管理理论与国内大型工程建设实际结合的方法,搞清PMP理论中一些项目管理概念的实际应用,如作业\WBS\分类码等等; 国电濮阳热电工程项目上较为全面地利用了P3E/C工程项目管理软件，基本实现了项目的进度、费用、质量的信息化动态管理; 本文引用了许多国电濮阳热电的案例，但已对敏感数据进行了处理. 2 主要内容 国内大型工程建设项目管理现状分析 目前大型工程建设管理软件现状 P3e/c、Expedition、普华自主产品Poweron/PowerPIP与项目管理信息化 大型工程建设项目管理信息化 多项目协调管理 国电集团知识库的积累 目前P3e/c软件实施的难度与解决方案 第一部分国内大型工程建设项目管理现状分析 3 国内大型工程建设项目管理现状 目前国内项目管理信息化的现状: 与国际项目管理理念存在一定的差距； P3e/c系列项目管理软件强大的功能不能有效发挥； 国内应用实施存在一个“瓶颈”； 大家都在探求解决的方案与办法; 4 项目管理组织体系 国内大型工程建设一般是建立一套自上而下的管理体系、部门间的协同主要是靠上一级领导根据定性的工程数据进度决策管理; 领导人员的管理负荷非常大，决策难度大; 大型工程建设项目管理组织体系示意 5 企业管理与项目管理信息化 企业管理信息 企业管理是以整个企业的所有内容为管理范围的； 包括：人力资源管理； 公文流转； 财务管理； 生产管理； 档案管理； 项目管理等等; 6 企业管理与项目管理信息 项目管理信息 项目管理是以项目的进程为核心，以项目自身的范围管理为范围的，项目在不同的进程阶段，有不同的管理内容； 大致分为：初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段、竣工阶段。 虽然项目管理也谈人力资源管理、合同成本管理、档案管理等等，但管理的内容、目的与企业管理是有一定区别的. 7 企业管理与项目管理的关系 企业管理的范围要大于项目管理，项目管理是企业管理的一部分； 如果一个企业的主营业务是以项目建设为主，那么它的企业管理就近似于项目管理，甚至变成一个完全的项目管理公司; 如果一个企业的主营业务是以生产管理为主，那它的企业管理就离项目管理较远，甚至变成完全的企业管理; 企业管理与项目管理也不是绝然分开的，有人更提出一个新的论点：企业管理项目化。即企业管理按项目的方式分割成若干个项目单元，按项目管理的方式方法进行管理与考核。 8 企业管理与项目管理的关系 9 项目成本管理 目前国内项目管理中的成本管理，大多是结果管理，主要控制合同价款总量、预付款及进度款的审批、甲方供料等； 大部分项目还没有将成本的管理与工程的进度实质性结合起来，对项目的成本进行事先的计划控制，在项目进展中的进行过程控制； 10 国内成本控制过程示意 11 进度管理 现场大多数的进度管理，只是做到了进度计划的静态管理； 在项目开始阶段，以项目的设计阶段网络进度计划为依据，编制了招、投标进度计划； 在工程施工阶段，由承包商根据业主的二级计划，编制自己的详细进度计划。 进度计划的控制主要以工程调度会的形式进行，进度的分析是基于形象进度的定性分析。 进度计划没有跟费用计划、设计计划、采购计划有效的结合与联动。 12 国内项目进度管理的大致流程 13 档案管理 档案管理在工程建设时期，主要是工程资料的管理 我们现在的特点是分类统计管理，没有跟工程的进度管理相结合； 工程人员对工程资料的使用，主要是以被动的查询与借阅； 对同一图纸的不同版本，如初步设计、施工图设计、设计变更、峻工图，不能有效的管理与归档； 项目建设完成后，设备的大修、建筑物的改造时资料不全； 特别是地下管线，在以后的生产运营中，完整的建设期变更资料是相当重要的。 第二部分 目前大型工程建设管理软件现状 14 信息统计类管理软件 主要是办公自动化软件OA，基建MIS、各种统计报表软件； 软件的特点是：基础数据是对企业管理信息的事后记录，对这些记录进行有效的分类、汇总、统计及分析，做为企业决策的依据； 不对记录的产生过程及变化做实时动态的跟踪，并进行事先预测。 15 控制类软件 财务管理软件 对已发生的财务信息进行记录，并相应进行财务分析，从而对企业的财务状况进行预测，为企业的经营与管理提供决策依据，同时为集团公司财务分析提供相应的报表数据； 进度管理软件 对工程的施工过程根据施工组织设计按时间进行计划编排，同时以时间进度为核心，衍生出投资计划、设计计划、采购计划等等； 特点是对记录产生的过程及变化进行统筹计算，从而对工程的完成结果进行动态预测，为企业进行各部门的协同工作及相关决策提供定量的分析数据。 第三部分P3