2 员工招聘和配置.ppt

员工招聘与配置 崔夷修 培训内容 第一部分 员工招聘活动的实施 第二部分 员工招聘活动的评估 第三部分 人力资源的有效配置 第四部分 劳务外派与引进 招聘基本概念 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 招聘的程序 第一部分 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 其他选拔方法 第五单元 员工录用决策 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 一、内部招募的特点： 1、优点： 准确性高、适应较快、激励快强、费用较低。 2、缺点：产生矛盾、抑制创新 二、外部招募的特点： 1、优点：带来新思想和新方法、招聘一流人才、树立形象的作用 2、缺点：筛选难度大、时间长、进行角色慢、成本大、决策风险大、影响积极性。 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 三、选择招聘渠道主要步骤 1、分析单位的招聘要求； 2、分析潜在应聘人员的特点； 3、确定适合的招聘来源； 4、选择适合的招聘方法。 四、参加招聘会的主要程序 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 五、内部招募的主要方法 1、推荐法 2、布告法 3、档案法 六、外部招募的主要方法 1、发布广告 2、借助中介(人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司) 3、校园招聘 4、网络招聘 5、熟人推荐 第一单元 招聘渠道的选择和人员招