创业管理第七章创业团队详解.ppt

* 第七章 创业团队 一、 创建新企业团队 二、 完善创业团队 三、管理 创业团队 一、创建新企业团队 执行的独特性 比 创意的独特性更重要！！！ 一、创建新企业团队 一 、创建新企业团队（续） ? （一）新型创业团队 – 指的是企业创始人、关键员工和顾问组成的、 并把创业从一种构想转变成完全公司运作的 集体。 – 通常，团队成员不会第一时间聚到一起。而 是当新企业有能力雇佣新成员时才会有增员。 – 团队不一定只包括受薪雇员 （还有董事会顾问、 专业人士的指导和咨询） 一、创建新企业团队（续） ? （二）新企业团队的构成要素 创业团队 创 业 者 一 、创建新企业团队（续） 1、创业者 – 创业者的特点及其早期的决定往往对企业今 后的发展模式产生巨大的影响。 （ 1）团队规模 – 研究表明，50%-70%的新企业是由一个以上的 人组成。 – 一般认为，由一个团队开始建立的企业，比 由一个人开始建立的企业更有优势。 一 、创建新企业团队（续） （2）创业者的素质 – 高学历 – 旧有的创业经历 – 相关行业背景 – 有效组建“网络”的能力 ? ? ? ? 通过不同的工作经历获得各种知识和经验； 获得书本知识和相应的资格证书； 获得生活的体验和感悟。 培训则可帮助你获得诸如财务报表阅读之类 的业务知识， ? 开发诸如演讲技巧之类的个人技能。 （ 3）做称职的老板 在所有事情当中最艰难的就是管理人的艺术 培训 解决问题 知识 经验 你自己 决策能力 个人发展 个人发展环 ? 选聘员工的要点 – 诚实的品质 – 对公司的责任心 ? 关键的管理手段 – 目标设定 – 岗位职责 – 绩效评价 – 培训计划 ? 培训员工的要点 – 1 每周一次培训，每月末进行进展评议 – 2 把培训时间集中在达成培训目标的目的上 – 3 对他们的培训提供支持，并对他们的努力予奖励 （3）做称职的老板 ? 对于小企业来讲，生存仍然是首要问题，因此 采用正规的管理方法有助于你更合理地管理你 的员工。 ? 对你的公司来讲，最重要的就是销售和赢利， 如果你在这两个方面还没有一套管理办法，那 么就应该赶快建立起来。 ? 但如果你在管理员工上有困难，比如说在如何 激励他们完成任务方面存在困难，特别是当你 的公司处于发展阶段时，正规的管理方法也许 能够帮助你。 （3）做称职的老板 一、创建新企业团队（续） ? （二）新企业团队的构成要素（续） 关键员工 创业团队 创 业 者 一 、创建新企业团队（续） 2、选择和招聘员工 – 应就不同企业需要增员的速度来确定。 （1）选择关键员工 ? 企业创始人一般会先单独工作一段时间，但在有些 情况下会立即招聘员工。 ? 有些创始人利用网路来确定关键职位的候选人（或 走访学校的就业指导部门）；也有些人则会依靠猎头 公司。 一 、创建新企业团队（续） （2）招聘合格员工 ? 招聘广告： 采用哪个报纸或杂志来发布广告；读者最可能是什么 人，是否属于你想要招聘的那一类人；应该选用发行量大、 形象好的知名报纸或杂志；报纸或杂志的发行地点；发布广 告的预算。 ? 招聘代理机构： 为你的招聘提供帮助，代你进行首次面试并在他们提供 的地点安排招聘考；非常熟悉市场情况，提供咨询；代表你 在本地报纸上刊登招聘广告；拥有可立即调阅的备选人档 案；若备选人不符合要求则不必支付费用。 ? 政府一般都有就业服务中心或其它同类机构： 就业中心在了解市场情况和设定招聘岗位的工资水平方 面可以提供非常有用的咨询建议；光顾就业中心的一般都属 于年轻、缺乏技能的低薪岗位求职者。如果你要招聘的是低 薪职位，这里就是发布信息的好地方。 ④面试筹备 – 求职申请表（本书CD光盘上有标准格式） – 首次及第二次面试的问题（见后） – 如果你认为有必要，还要准备好心理测试题。 – 如果有必要，准备好书面测试题目 – 面试结果分析和履职能力分析表（本书CD光盘上有） – 应聘者职业发展规划表及个人情况简表（有标准格 式） – 工作职责说明（见本书CD光盘上的空白表格） – 公司宣传手册或其他供申请人带走的公司宣传资料 如 果你对申请人的能力感到不满意，就不要去招聘这个超 级替补。确保你所有的要求都得到满足，长远来看，这最终将 节省你珍贵的管理时间。 ⑤第一次面试 – 欢迎应聘者 ? 握手，互相介绍自己，提供茶水或咖啡。检查应聘者是否已填写求职 申请表。如果没有，要求他们即时填写完成。 – – – – – – 一般测试 专业技能测试 审查求职申请表 介绍招聘的职位 面