创业学定稿详解.ppt

调查：你对创业了解多少？ 1、我们为什么要创业？ 2、创业的过程是怎样的？分为哪几个阶段？ 3、创业需要哪些知识？我们需要学习哪些课程为创业作准备？ 4、创业需要具备什么样的企业家精神？ 5、创业时怎么样判断创业环境？ 6、你对创业计划书了解多少？ 7、怎样把握创业机会、进行创业构思？ 调查：你对创业了解多少？ 8、怎样建立创业组织的组织结构？ 9、创业企业具有哪些法律责任？ 10、如何进行创业的财务管理？ 11、创业有哪些风险？如何规避创业风险？ 12、创业有哪些融资渠道？如何融资？ 13、创业企业的发展有哪几个阶段？应如何分阶段进行管理？ 第一篇 创业理论第一章 创业的基础知识 案例 --------王茁的创业故事 第一节 创业的概念创业的概念一 霍华德·H ·斯蒂文森（Howard H · Stevenson）：Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled。 创业（是一种管理方式），即对机会的追逐，与当时控制的资源无关。（创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报）狭义（空手套白狼） 创业的概念二 杰弗里·A ·蒂蒙斯（Jeffry A。 Timmons）： E。 is a way of thinking， reasoning， and acting that is opportunity obsessed， holistic in approach， and leadership balanced。 创业是一种思考、推理和行为方式，这种方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。（创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有的参与者和利益相关者）。（广义） 新奥地利学派领袖克兹涅尔定义：“对潜在利润机会的敏感性”。缺点：忽略了创业家落实那些潜在盈利能力的机会。 “依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业，例如自我就业、一个新的业务组织或一个现有企业的扩张。”（GEM） “无终点创业”——韩国三星集团创始人，李秉哲 创业的概念三 郁义鸿等人：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。（《创业学》） 汪丁丁（1995）：敬业、创新及合作的合聚构成创业（企业家精神）。 张竹筠：创立企业，创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。 创业活动：参与企业的创立（并不要求是发起人，可以只是参与者）或是新企业的所有者与管理者的经营管理活动（新企业指创立不超过42个月，即3。5年的企业）（ 《Global Entrepreneurship Monitor China 2002》）。 创业就是创立一家前所未有的新企业，“创”和“立”。（《创业》，甘华鸣） 创业就是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或服务和实现其潜在价值的过程。（《创业学概论》，浙江大学出版社） 本书中创业的概念 创业是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。 在这一过程中包含几个基本要素：创业者、商业机会、组织、资源、价值。 创业的基本要素一 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。 “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队” -----（美国风险投资家，“风险投资之父”乔治·多里特（George Doriot）） “如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意” ----（美国风险投资家阿瑟·洛克（Arther Lock）） 创业的基本要素二 商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。 商业机会的可利用性、永恒性、适时性 创业的基本要素三 组织：协调创业活动的系统（创业载体）。 显著特征：创业者的强有力领导和缺乏正式的结构和制度。 广义的创业组织 创业的基本要素四 资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳的。 资源的确定、筹集、配置 在创业初期，创业者拥有的资源十分有限，应着力于控制资源，而不是拥有资源，甚至可以租借资源。 创业的基本要素五 价值：是创业者为社会提供的产品和服务。 第二节 创业的类型 独立创业 母体分离 企业内创业 独立创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。 独立创业的多种方式： 1。创新型创业 2。从属型创业 3。模仿型创业 母体分离是指组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，进