5S设备管理控制程序.doc

5S 设备管理控制程序 1 目的： 运用设备综合管理方法，加强设备维修保养和检查考核工作，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证。 2 适用范围 适用于本公司与涤纶生产有直接关系设备的管理与控制。 3 职责 3.1 总经办是设备控制的归口管理部门。在总经理的领导下，组织编制设备大修和周检计划，监督检查维修保养质量和计划执行情况。 3.2 各车间负责本部门设备的维修保养和正确使用，使之满足生产工艺和产品质量的要求。部门班组长、工段长具体承担本单位的设备维修、保养的管理工作。 3.3 维修工，负责各部门设备的维修和保养工作。 4 术语和定义 设备：指用于生产的机械和电器设备。 5 控制程序 5.1 设备管理的原则 设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展，保全、保养并重，预防为主的方针，坚持“修理、改造和更新相结合”，“维护保养和计划检修相结合”，“专业管理和群众管理相结合”的原则，逐步推行先进的设备管理方法和维修技术水平，并在安排生产任务的同时，安排好各项维修工作，处理好维修和生产关系。 5.2 设备的前期管理 5.2.1 大宗设备新购，由总经办根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，经总经理批准后，由物料课购置。 5.2.2 设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写“新增设备申请单”，由总经办审核同意后，经总经理批准，然后由物料课购买。 5.2.3 设备购进后，总经办组织有关部门做好开箱、验收、安装调试、投产使用，填写“设备管理台帐”。 5.2.4 总经办按装箱单所提供的装箱物资目录，收集开箱的所有技术资料并将原件交挡案室存档。供销办将备件工具登记后交车间使用。 5.3 设备资产管理 5.3.1 总经办建立“设备管理台帐”，做到帐物相符。 5.3.2 设备编号及分类管理 5.3.2.1公司对全公司生产设备进行了统一编号，目的是便于统一有效地管理，其规定是A：车间；B：车间；C：电气；D：其它，编号形式如：A1－0001，其中A1：车间第一条生产线第一台设备；CA：安装在车间的电气设备；CB：安装在动力车间的电气设备，编号的具体实施由总经办统一完成。 5.3.2.2 公司应按设备的先进性及生产的重要性将设备分为A、B、C三类进行分类管理。分类原则为A类：关键设备、引进的主生产设备、价值昂贵的设备。B类：一般生产设备。C类：辅助生产设备。 5.3.2.3 各类设备采用不同的维修方式。A类设备以预防维修为主，B类设备以生产维修为主，C类设备为事后维修为主。 5.3.3 设备的转移管理 5.3.3.1 公司内部设备转移，由需求部门报告总经办，总经办进行协调，经总经理批准后，总经办会同有关部门办理转移手续。 5.3.3.2 公司设备外部转移，由总经办会同有关部门审核，上报总经理批准后方可调出，总经办会同有关部门办理转移手续。 5.3.4 设备应无法使用而报废，由使用部门向总经办提出申请报告，由总经办牵头组织有关专家进行鉴定，总经办汇总鉴定意见报总经理批准后，设备方可报废，由总经办会同有关部门办理报废手续。 5.3.5 设备应技术落后维修成本过高需要报废时，由总经办组织使用部门、维修车间、物料课、财务共同参加召开鉴定会，对需报废的设备进行鉴定，总经办汇总鉴定意见报总经理批准后，设备方可报废，由总经办会同有关部门办理报废手续。 5.3.6 报废设备的程序 否 是 是 是 5.4 设备操作、维护规程的制订和修改控制 5.4.1 设备操作、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各车间都必须建立、健全设备操作规程和维护规程。 5.4.2 规程制定与修改 5.4.3 凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的操作、维护规程。 5.4.4 对新投产的设备，总经办要负责在设备投产后30天内制订出操作、维护规程，报总经理批准后下发执行。 5.4.5 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，总经办要根据设备新的操作、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。