汽车制造业的供应商分类研究解读.docVIP

汽车制造业的供应商分类研究 摘要 首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量、频率、物理属性和经济属性等。 在汽车行业的供应链中，采购环节是“供应链一体化”方案中很重要的一个环节，它对制造环节、分销环节和配送环节的资金流状况、物流质量、物流时间控制和产品成本等有着直接影响。过去，核心企业制造商在采购时往往依靠很多供应商，以求在保证原材料质量的前提下，尽量以最低的价格从其中某一供应商处获得所需物料，而很少考虑供应商所获得的利益，制造商与其供应商之间不是双赢的关系。然而，当制造商凭借自身实力和地位，无限地向供应商施加降价的压力时，最终只会导致供应商降低产品或服务的质量，拖延交货时间，或者采取一种非合作的策略。这种制造商与其供应商之间的成本转换只是将采购成本转嫁到原料供应商身上，将利益在供应链各节点企业中进行了重新分配，并未降低整个供应链的总成本，也没有增加供应链的渠道利润，反而会导致许多供应商的不满，削弱双方长期合作的基础，影响整个供应链的稳定运行。 2供应商分类模型 如何对供应商进行有效管理，与其结