第五季幸福城中期发展规划解读.docVIP

第五季幸福城集团公司 中期战略发展规划 （2015-2017） 编订时间：2014年月日第五季幸福城养生度假酒店（九峰） （2）增加新媒体营销 （3）市场营销战略 （四）财务管理战略 （五）内部经营管理 （1）配套服务规划 （2）信息化保障 （3）完善质量监管体系 战略控制 事前控制 事后控制 随时控制 一、概述 　 经过多年的发展，第五季幸福城集团公司下属相关产业取得了令人瞩目的成绩，已成为康养经济社会发展的后起之秀。当前，康养行业发展站在了一个新的历史起点上。为深入贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》，全面落实科学发展观，促进产业升级与转型，编制了《第五季幸福城集团集团公司中期发展规划（2015年-2017年）》，通过规划引领、项目带动，充分发挥比较优势和后发优势，促进旅游与农业、及其他产业融合，实现创新发展、绿色发展、协同发展，走出一条符合自身实际和时代要求的旅游业转型升级之路，把康养业建设成为支柱产业和群众满意的现代服务业。 　　本规划成果体系包含宏观分析、规划制定、战略实施。本规划力求体现先导性、综合性、产业性的特点。本规划文本共分为六章，围绕打造“中国养老产业示范基地”发展目标，构建了目标体系、创新模式、空间布局、产品体系、市场营销、人力资源、财务战略、战略控制共同支撑的综合性规划。 　　本规划是集团层面的康养专项发展规划，是指导集团未来发展的行动纲领，是编