仓储第四章库存管理与控制分析.ppt

第四章 库存管理和控制 第一节 库存的基本知识 一、库存与零库存 （一）库存的概念 狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品 从广义的观点看，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源 （二）库存的优缺点 1、优点： 获得大量购买的价格折扣 防止涨价、政策改变以及延迟交货等情况的发生 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况发生停产 提高客户服务水平 （三）零库存 零库存是指商品在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库存储形式存在，而大部分则处于周转状态的一种库存方式 实现零库存的途径： （1）采取货物的委托保管 （2）推行协作分包的经营方式 （3）实现准时制（JIT）供应系统 （4）运用现代配送方式 【案例】 沃尔玛 交叉配送的独特作业方式，还有支持这套物流配送系统高效运行的物流信息管理系统 海尔 ERP系统和CRM系统的综合运用 戴尔 零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上，并形成3%的物料成本优势 二、库存的作用与分类 （一）库存的作用 缩短订货提前期 稳定生产 降低物流成本 分摊订货费用 储备功能 （二）库存的分类 三、库存合理化 库存“硬件”配置合理化 组织管理科学化 库存结构符合生产力的发展需要 第二节 库存管理方法 一、库存管理的概念及其作用 （一）库存管理的概念 库存管理是指在物流过程中库存商品数量的管理 数量管理不是库存管理的全部内容 库存物资必须是良品，而不是过时、陈旧的物品 要预先明确经营方针 （二）库存管理的作用 有利于资金周转 促使生产管理更为合理 有利于顺利进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 （三）库存管理的分类 （四）库存管理的主要内容 需求分析 补充库存 费用分析:库存订货费用、库存保管费用、缺货费用、补货费用、进货费用和购买费用 【订货费用】 订货过程中发生的与订货有关的全部费用：差旅费、订货手续费、通信费、招待费及订货人员有关费用 一次订货中，订货费用与订货量多少无关 若干次订货的总费用与订货次数有关 设T期间共订货n次，每次订货费为 ，则T期间总费用 ： 【保管费】 保管过程中物资保管花费全部费用 包括：入出库时装卸搬运堆码检验费用、保管用具的用料费用、仓库房租水电、人员费、货损货差、保管物资资金的银行利息等 特点：与保管物资数量多少、保管时间长短有关 设单位物资单位时间保管费c1，平均库存量 ，则T期间内平均单位时间内的平均保管费用 ： 【缺货费】 库存不足无法满足需求而造成的业务损失与信誉下降、利润减少等，如失去销售机会、停工待料、延期交货、紧急订货的额外支出等损失 与缺货量有关 可能与缺货次数有关 可能与缺货时间有关 【补货费】 补货：用户买货时，仓库无现货，但不失去机会要求用户订货，欠账经营，进货后补货给用户 补货情况下的欠账阶段，库存量可降到负值，进货后库存再上升到正值 补货费： 与补货量有关 可能与补货次数有关 可能与补货时间有关 【进货费与购买费】 进货费：进货途中为进货所花费的全部费用－运杂费 包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等 购买费：购买物资的原价 当订货数量、订货地点确定后购买费、进货费就确定 【总费用】：各项费用总和 【缺货与补货不能同时发生】 不允许缺货的情况：可发生订货费、保管费、进货费、购买费 缺货情况：可发生订货费、进货费、购买费、缺货时缺货费、不缺货时保管费 补货情况：可发生订货费、进货费、购买费、补货时补货费、不补货时保管费 在一个长期的过程中，有时实行缺货、有时实行补货——以上6种费用 （五）库存管理指标体系 库存资金周转率＝全部供应金额/平均库存金额（次） 服务水平的高低 ＝（供应量/需求量）×100% 平均供应费用= 库存系统年总费用/年全部供应数量 二、库存管理的方法 （一）ABC分类法 1、含义 ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理 2、ABC分析法的原理 将资金额占用的百分数为60%-80%、品种数占用百分数为5%-15%的物品划为A类 将资金额占用的百分数为20%-30%、品种数占用百分数为20%-30%的物品划为B类 将资金额占用的百分数为5%-15%、品种数占用百分数为60%-80%的物品划为C类 3、ABC分析法的步骤 分析本仓储企业所存货物的特征。 收集有关货物存储资料 资料的整理和排序 将上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数 根据表中统计数据绘制ABC分析图 根据价值和数量比率的划分标准，可确定货物对应的种