绿色战略铸就太钢发展新方式.pdfVIP

太钢要加快实现工艺装备绿色化、制遣过程绿色化、产品绿色化，建设冶金行业循环经济和节 能减排的示范工厂，就是要使循环经济和节能减排成为太钢新的发展方式，成为新的效益增长点和竞 争力。 绿色战略铸就太钢发展新方式 0 ／本刊记者张●华 流进去的是恶臭呛人的工业废水，流出来的却是清甜 经济和可持续发展。 可 口、好于国家饮用标准的纯净水——太钢治理工业废水 “从某种意义上说 ，钢铁业间的竞争，既是技术创新 的成果，让我们大开眼界。 的竞争，更是对提高资源与能源利用效率的竞争!”李晓 “近年来 ，太钢依靠高科技治理工业污水 ，不仅 波说。 实现了污水零排放，而且使工业水的重复利用率达到了 基于这样的认识，上世纪80年代，太钢便开始将 “节 97．6％。”太钢能源环保部部长冀岗说 ，钢铁生产中产生 约能耗、资源再利用”等循环经济理念，应用到企业生产 的废水、废渣、废气、废酸的有效处理及运用，是太钢人 经营当中，使企业的生产经营成本不断降低，产品结构不 在节能减排战役中攻坚克难的几大堡垒，并使这个环环相 断优化。 扣、有机运行的循环经济产业链不断延伸。 进入新世纪，太钢根据现代循环经济理念，响亮地提 太钢董事长李晓波则指出，太钢要加快实现工艺装 出了减量化 (Reduce) (减量化指在生产、流通、消费 备绿色化、制造过程绿色化 、产品绿色化，建设冶金行 等过程中尽量减少资源的消耗，尽量减少废物的产生)、 业循环经济和节能减排的示范工厂，就是要使循环经济 再利用 (Reuse)、再循环 (Recycle)的 “3R”原则， 和节能减排成为太钢新的发展方式，成为新的效益增长 全面推行清洁生产，循环经济的理念融入了企业运行的每 点和竞争力。 个环节。 2004年，太钢启动了一场前所未有的大规模技术改造 绿色动力：太钢人心中有了一本循环经济账 工程 ，对旧有设备进行淘旧引新，升级置换以实现对资源 1983年 ，退休的太钢工人李双 良不要 国家投资一 的低开采、高利用、低排放。 分钱 ，承包治理渣山，并走出一条 “以渣养渣 、以渣 在技改中，焦化厂两座还可以正常生产的4．3米传统 治渣 、综合治理 、变废为宝、 自我积累、 自我发展” 焦炉被拆除，而这两座焦炉作为固定资产 ，其价值仍可以 的治渣新路——累计搬走太钢堆积的废钢渣 1000多万 按照数百万元来计算。 立方米，回收废钢142万吨，创收45523．07万元 ，盈利 事实上，这种例子在技改中比比皆是。高起点、大眼 光的背后是太钢人对发展循环经济的决心和建设环境友好 14377．86万元，节约治渣成本4．5亿元。 企业的信心。通过 “菜单式”采购，太钢量力而为，把适 “今天的渣场办公区、作业区以及周围的福利厂、 合本厂的先进节能技术设备陆续引进，进行集成、改进、 学校、公园等大约两万平方米的面积，就是李双 良当年 从废渣中清理出来的。”李晓波说，李双 良在太钢人心 创新。