哈药集团有限公司战略规划管理制度（DOC格式）.docVIP

哈药集团有限公司 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月  目 录 第一章 总则 1 第二章 战略规划管理机构 1 第三章 战略规划内容要求 2 第四章 哈药集团战略规划流程 3 第五章 权属公司战略规划审核流程 4 第六章 战略规划编制和调整时间安排 5 第七章 战略规划文档归档、保管和查阅 5 第八章 附则 6 战略规划管理制度 总则 为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。 本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 战略规划管理机构 哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括： 审批哈药集团战略规划； 审批哈药集团战略规划年度调整提案； 审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议； 审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，