第三部分薪酬设计流程概述详解.pptVIP

第三部分 薪酬体系的设计流程 薪酬设计基本流程展示 各步骤具体介绍 课前思考： 现有一新开小型餐馆，约有30个左右的员工，有厨师、采购员、服务员、卫生人员四类主要工作，若请你为该餐馆设计一套合理可行的薪酬体系，你将会按照哪些步骤进行设计？ 第三章 薪酬体系的设计流程 第一步 薪酬信息收集 需要收集的信息包括两部分的内容： 一是企业内部的信息 二是企业外部的信息 企业内部的信息哪些？ 企业总体发展战略 企业使命、价值观和经营理念 企业财力状况——人工成本核算 企业生产特点和员工特点 各岗位信息——工作岗位评价 人力资源考级P215 企业外部的信息有哪些？ 国家地方法律法规 劳动力供需关系 竞争对手的人工成本 人力资源考级真题 第四章 工作岗位评价 一、工作岗位评价的含义、特点、原则与功能 二、工作岗位评价的要素和指标 三、工作岗位评价的方法及应用 四、人工成本核算 （人力资源考级内容P222起） 一、工作岗位评价的含义、特点、原则与功能 含义：是指在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面进行的测量、评定。 思考：工作岗位评价与工作岗位分析是不是同一概念？ 什么是工作岗位分析？ 工作岗位分析即职务分析，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 简单地说，就是对职务进行调查和描述。 工作岗位分析的内容 1、职务调查 对职务基本情况的调查 对职务所需员工基本情况的调查 2、职务描述 形成两种规范性文体： 职务说明书、职务描述 工作岗位评价与薪酬管理 工作岗位评价的特点 评价的中心是“事”和“物”，而不是“人”； 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程； 也是对同类但不同层级的岗位进行相对价值衡量评比的过程。 工作岗位评价的原则 评价的对象是“岗位”，不是“人” 员工参与原则 评价结果应公开 工作岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 量化工作岗位的综合特征 便于岗位之间的横向、纵向比较 为岗位归级列等奠定基础 工作岗位评价的信息来源 工作岗位评价与薪酬等级的关系 即薪酬与岗位的对应关系 二、工作岗位评价要素和指标 （一）几个重要概念 工作岗位评价要素：是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。——岗位评价哪些内容 工作岗位评价指标：五要素分解的结果，便于测量和评比。包括指标名称和指标数值。——岗位具体评价哪些内容 工作岗位评价的要素和指标是保证评价工作质量的重要前提。 权重：权数。变量值出现的频数（次数） 工作岗位评价五要素 劳动责任要素 劳动技能要素 劳动强度要素 劳动环境要素 社会心理要素 工作岗位评价要素的分类： 1.主要因素：高度相关（0.8以上）或显著相关（0.5-0.8） 2.一般因素：中度相关（0.4-0.5） 3.次要因素：低度相关（0.3-0.4） 4.极次要因素：相关程度极低或无相关（0.3以下） 权重的通俗解释：（考级内容） 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。 举例　　如：学生期末总评是对学生平时成绩，期中考成绩，期末考成绩的综合评价，但是这三个成绩所占期末总评的成绩的比重不一样。若平时成绩占30%，期中考成绩占30%，期末考成绩占40%，那么期末总评=平时成绩*0.3+期中考成绩*0.3+期末考成绩*0.4。 　　打个比方说, 一件事情, 你给它打100分, 你的老板给它打60分, 如果平均, 则是(100+60)/2=80分. 但因为老板说的话分量比你重, 假如老板的权重是2, 你是1, 这时求平均值就是加权平均了, 结果是(100*1 + 60*2)/(1+2)=73.3分, 显然向你的老板那里倾斜了。假如老板权重是1，你的权重是3，结果是（100*3+60*1）/（1+3）=90。这就是根据权重的不同进行的平均数的计算，所以又叫加权平均数。 （二）工作岗位评价要素和指标体系 （三）工作岗位评价标准——如何评价工作岗位？ 概念：工作岗位评价标准是根据岗位调查、分析与设计以及初步试点的结果，在系统总结经验的基础上，由专家组对评价指标体系的构成，各类评价指标的衡量尺度及岗位测量、评比的方法等所做的统一规定。 工作岗位评价指标的分级标准 涵义：根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，有难到易，或者由复杂到简单，从而有利于对岗位的某类影响因素作出更加客观的衡量评价标准。 P考级231 工作岗位评价指标的计分标准制定 作业： 工