公司如何选拔年度优秀员工？应该偏重“德”还是“能”？.docVIP

公司如何选拔年度优秀员工？应该偏重“德”还是“能”？ 主题描述： 又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。 　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。 　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重德还是能？ 专家支招1： 偏重”德“与偏重”能“说明的是企业文化存在差异，大家对企业目前的工作重点有不同的意见，但不管偏重德“还是”能“，都解决不了你的问题，都会继续争吵，因为争吵的根本原因不是”德“与”能“谁重要的问题，而是年终奖没有制度化、流程化、标准化！ ? ? 一、制度化 ? ? 年终奖是对员工工作一年，取得成绩的奖励，既然决定要奖，那就得公平、公正、公开，为什么奖？怎么奖？如何奖？奖多少？都要提前告诉员工，让员工有工作的目标和方向，让员工知道怎么去做能得到这份奖励，这份奖励才能真正的落实，而不是员工闭着眼睛干了一年，等着领导PK结果来看决定自己的奖金是多少。所以，年终奖要有制度做规范，要在年初时就公布出来。? ? ??制度在企业的不同时期，有着不同使用方法，在企业的初期，能走到一起的员工，都是有着共同的目标、愿景的人，自制力较强，不需要这些制度，到了企业中期，人员多了，就需要制度来告诉员工怎么做，引导他们完成工作目标。年终奖的制度就是根据公司的战略规划、年度目标、分解指标制定出来的，告诉员工你这一年要做什么，要引导员工通过努力，完成工作目标，拿到奖励。 ? ? 二、流程化? ? ? 制度的制定是企业高层或决策层来制定的，制度要明确规定考核项目、考核方法、奖金计算方法等。还要有配合制度实现的流程、标准。年终奖的制定和实施流程一般是这样的： ? ? 首先要计划，公司打算拿出多少钱来奖励员工，是营业额的百分之多少，还是用利润来衡量？或者定额，老板每年就拿出这些钱来奖励员工。? ? ??然后是考核项目与奖金的分配，让员工怎么做才能完成年度目标，就是你的考核项目。奖金的分配也是按任务量进行分配，谁的目标高、完成的多就占奖金的比例就多些。 ? ? ? ? 最后是由谁来监督制度的实施、考核，一般情况都是由人事部来完成，要给员工做培训、告诉员工如何考核，核算奖金，对考核结果公布，了解员工对考核的意见，反馈给高层领导，对年终奖调整、改进提出意见方法等。?? ? ? 三、标准化 ? ??为什么会争的面红而赤？其实就是没有标准，每个人凭着自己的喜好、感觉来认为年终奖应该怎么给，去为自己手下的员工争取利益，能不争吗？年终奖应该在年初制度制定的时候，就把考核标准制定出来，年底按标准考核就是了，有什么好争的？制定的时候，可以提出你的意见，如果意见不同，可以投票决定，也可以打分加权平均计算，如果议而不决，可以由老板最终拍板决定。一旦决定就按制度执行，再提意见或者不服、争论，那就是你执行力不行，你的领导能力就会受到怀疑，还争吗？ ? ? 而考核中的“德与”能“的比例，要根据企业自身的情况来定，个人观点，当企业还处在生存期考验的时候，业绩第一，没有业绩，企业就生存不下去，”德“就要往后考虑。当企业保持了一定的业绩，或者业绩发展到瓶颈期，很难上升的时候，”德“就很重要，企业要想长期发展，必以”德“先行，这时要提升”德“的比例。? ? ? 最后说一句，看你还提到了老板也很为难？看得出你们老板并不是一个强势的人，比较温和。也没什么好为难的，一个企业，人多了，必然出现众口难调的情况，一个制度或规定只要80%的人满意即可，什么时候都会有反对的意见，如果反对的意见合理，那就去完善他，如果不合理就不用去理他。不要想着面面俱到，事事完美，那样只能束缚企业发展。 专家支招2： 年终将至，企业管理中极为重要的优秀员工评选活动，又不可阻挡的进入企业管理者们的工作日程。 如何做好优秀员工的评选活动，成为评选活动组织者们所面临的一道年年如此的难题。评选优秀员工本来是皆大欢喜的事情，可由于活动组织策划者和执行者理念的偏差，评选的结果未必皆如人意。小的单位，每个员工的情况老板了如指掌，选中老板中意的员工，老板开心认为评选活动组织的成功；反之呢，不管你活动组织者如何的辛苦，老板一句评选的不理想，就把你的辛苦划为无能，只觉得委屈和无语。大的企业，往往会出现把经念歪的事情。活动组织者千辛万苦、挖空心思设计的评选细则，到了部门一级，在部门主管的操纵下选出了部门主管认为优秀的员工；到了公司一级，更是思维方式和价值观的大冲撞，管生产的喜欢干活快技术高的员工、管质量的喜