公司绩效考核制度(第二版).docVIP

绩效考核制度 第一章 总则 第一条 公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内承担岗位工作所表现出来的能力、努力程度、工作实绩进行分析，做出客观评价，了解员工工作执行和适应情况，把握公司企业文化建设、人才开发及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正、民主和规范，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条 绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 公司全体员工均参加绩效考核。 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月绩效工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司各部门员工（含部门负责人、技术人员、管理人员、辅助人员）均应进行季度绩效考核。 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度绩效考核。 项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核） 第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 绩效考核机构： 公司成立绩效考核小组(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核小组构成：组长由总经理担任，副组长、组员分别在副总经理、总工程师和各部门负责人（含副职）、行政（人事）专员中产生。 绩效考核时间：月度绩效考核于次月五日内完成；季度绩效考核于次月十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核小组审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果整理归档，同时用于计算绩效工资。 项目部工作人员绩效考核程序：项目部在规定时间内填写《月度绩效考核表》，根据完成的工作量和违规扣减计算考核得分，结果经公司分管领导审查签字后报人力资源部。 季度绩效考核程序： 公司各部门绩效考核。 由考核小组组织各部门对其他部门工作任务完成情况、工作协作、工作配合情况进行绩效考核评分， 直接上级对所分管的部门进行绩效考核评分。 人力资源部汇总各部门的考核结果，并计算各部门工作绩效考核得分。 各部门负责人绩效考核 各部门负责人绩效考核由任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度绩效组成，具体见考核维度、权重分布表。 各部门绩效考核评分的相关内容，由人力资源部在考核小组的监督下，负责计入部门负责人任务绩效、周边绩效的同级考评和上级考评部分。 人力资源部负责收集各部门负责人管理绩效下级考评结果并登记。 人力资源部汇总各项考评得分情况，汇总结果经考核小组审核后上报公司总经理，由总经理审定考核结果。 各部门工作人员绩效考核： 各部门工作人员绩效考核由部门负责人根据被考核人《岗位说明书》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行评价和打分。为激励工作人员团结协作，努力做好本部门工作，个人绩效考核得分应与本部门绩效考核得分挂钩。 评价： 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。 直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。 有同级和下级考核的人员，人力资源部（或综合部）组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。 直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报公司分管领导审核，公司分管领导经与分管部门负责人沟通，可以对所分管部门的考核评分情况进行2%-5%的微调。 审核： 绩效考核小组对全部绩效考核结果进行审核。 年度绩效考核程序： 年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。 公司全体员工均