分中心员工薪酬绩效管理规定.docVIP

分中心员工薪酬、绩效管理办法 1 目的 为进一步改革、完善公司的分配制度，建立适应本公司业务发展需要的工资分配激励机制，公司实行定岗定级、绩效挂钩的薪酬制度，兼顾内部公平和外部平衡，有效激励员工，特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于青岛中远物流仓储配送有限公司分中心经理级以外各岗位员工。 3 职责分工 3.1 业务主管部门：负责组织实施、监督所属分中心的薪酬绩效管理，提供考核所需要数据信息，组织汇总、报送员工的绩效考核实施结果。 3.2 人力资源部：负责培训、指导、检查各分中心员工薪酬绩效管理工作，对不规范行为进行纠正、指导和处理。 3.3 分中心经理：负责组织实施本中心薪酬绩效管理工作，对所属员工实施绩效辅导和绩效改进计划。如果记录员工出勤，保存薪酬绩效基础资料。 4 薪酬结构 薪酬收入 = 岗位工资 + 业绩工资 + 附加工资 + 特殊奖罚 + 福利 + 地区补贴 + 加班费 + 年终贡献奖 5 管理规定 5.1 岗位工资：体现员工不同岗位在劳动责任、绩效大小、知识技能含量、劳动强度等方面的差别。公司根据岗位价值分值实行“三级十二档”工资制，即按岗位设定三个级别，每个岗位级别对应十二档工资标准，每月固定发放，详见《分中心薪级薪档表》（见附件一）。 5.2 绩效工资：体现员工劳动成绩和劳动成果的差别，坚持以业绩、以贡献论奖励。绩效工资为员工工资级档对应的奖金*个人绩效分数，根据岗位职责设定各岗位《绩效考核表》（见附件二），绩效考核表每年初确定，考核周期为季度，考核结果与月度绩效工资、年终贡献奖、年度薪酬调整等挂钩。 5.3 附加工资：主要为年功工资，体现员工劳动贡献积累的差别，年功工资依据员工个人 编制：徐洁、刘井然 审核：江丽 批准： 社会工龄计算，进入中远后工龄标准为每年6元，其它为每年2元，每年1月份调整一次。 5.4 特殊奖罚：公司对于表现优秀或违反公司规定的员工给予的特殊奖惩，详见《员工奖惩管理规定》。 5.5 福利： 5.5.1高温费：为保质保量完成夏季工作任务，同时保证员工的身体健康和安全，公司每年度为员工发放6-9月份的夏季高温补贴,标准见当年具体规定。 5.5.2 取暖费：执行公司每年下发的取暖费报销办法。 5.5.3 生日祝福：员工生日当月，公司发放生日礼品（金）。 5.5.4 节日福利：传统节日公司统一为员工发放过节补贴。 5.6 特殊补贴 公司根据地区经济情况、工作环境和特定条件设定三项补贴，即：地区补贴、环境补贴和特定补贴。 5.6.1 地区补贴是公司根据各城市的经济状况、消费水平确定六类地区（见附件三），每类地区所有在岗员工均享受对应的地区补贴，月度兑现。员工跨地区调岗，地区补贴次月起调整为新中心对应的标准。地区补贴包含交通、午餐、通讯等所有日常福利项目。 5.6.2 环境补贴是对一定工作环境下作业的监管员实行的特殊补贴项目，根据环境不同设定不同标准，每月兑现，人员调岗当月调整。 5.6.3 特定补贴是对要求驻点但监管方在食宿提供上不达要求而给予监管员的特殊补贴项目，每月兑现，人员调岗当月调整。 5.7加班费： 5.7.1分中心各岗位员工执行综合工作制，日常工作加班不计核加班费，做好加班记录，淡季安排调休；法定节假日加班按国家规定计核加班费。 5.7.2 加班可用于抵病、事及调休假。 5.8 年终贡献奖： 贡献奖是公司设定特别奖励，是企业根据分员工绩效考核（业绩考核）作出的一种激励方式，不属于劳动报酬，一般于年末和次年年中发放，发放范围为年末且次年年中发放时在岗员工。 6 工资发放 各分中心经理根据出勤及绩效核定本中心各岗位员工当月工资，于5日前反馈人力资源部薪酬主管，薪酬主管汇总、编制、审核后，经人力资源部总经理和公司总经理签字后，于每月15日兑现在个人银行账户上，工资发放时间如遇国家法定节假日提前发放。 7薪酬级别确定 7.1分中心经理薪酬级别的确定 分中心经理薪酬级别根据上年度经营指标利润完成情况、本年度经营指标任务、分中心工作任务繁重程度（以出入库量衡量）和本部各相关部门对经理工作质量的评价等因素确定本年度分中心经理薪酬级别。具体定级方法如下： A、汇总各分中心、各项考核指标数据 B、确定公司各指标的平均数值（某项指标的平均值=∑某项数据/分中心数量） C、确定各分中心得分。各分中心、各项指标的实际值除以各项指标的平均值，再乘以各指标的权重（各分中心得分=∑某项数据/某项指标的平均值*权重） D、确定各分中心排名。 E、划分薪酬级别。 7.2分中心员工薪酬级别的确定 根据分中心所在地区的生活消费水平及平均薪酬水平，确定分中心员工宽带薪酬区域。公司结合员工工作绩效、岗位贡献、个人能力、劳动任务繁重程度，在宽带薪酬级别内核定各员工的薪酬级别