北京市建筑施工企业管理情况年度总结.doc

北京市建筑施工企业管理情况 年度总结 （ 2015 年度） 安全生产标准化建立及运行情况 2001年7月6日，公司成立之初有注册资本100万元；2003年6月11日，公司注册资本增加至500万元；2006年注册资本增加至1000万元；2006年11月，注册资本增加至2500万元；2007年3月，公司注册资本增加至5000万元。 自2001年至今，公司始终循着高起点、高速度、高效益的发展战略思路，现已成为建筑智能化及计算机系统集成应用为主的股份制高科技公司。公司以弱电工程、计算机系统集成、计算机网络应用、软件开发等主营业务，立足于信息产业，循着高起点、高速度、高效益的发展战略思路，一直致力以科技开发与技术应用奉献于社会。公司拥有雄厚的技术和资金实力及丰富的集成经验，并建立了良好的上游厂商关系。 公司注重团队创业及人才培养。现有员工110余人，均具有大专以上学历、具备从事建筑智能化设计与施工所需的各种专业资质证书和从业证书。公司的技术负责人具有建筑智能化设计与施工的从业经验13年，曾独立主持完成多项大规格建筑智能化专项工程的设计及施工管理。公司具有从事建筑智能化工程的中级以上工程师35名，自动化、电气工程、 公司计划在未来五年内，创建以智慧技术、智慧产业、智慧人文、智慧服务、智慧管理、智慧生活为重要内容的城市发展新模式，主要业务包括智慧城市顶层设计咨询??，我们努力践行着“员工成就、客户满意、企业发展、社会尊重”的企业核心价值观，执着专注，不断创新，为客户创造价值的同时，履行社会公民责任，关爱环境，关心公益，促进国泰民裕，社会和谐。力争将公司发展为具有凝聚力与成长性，股东价值与企业价值最大化并能得到社会认可与尊重的企业。 为了公司管理工作的顺利进行，王汝辉 公司的安全管理工作，在各级政府和贵局的大力支持和领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，特别是近年来实现了全年重大安全事故为零、重大火灾事故为零、机械事故为零、职工因工死亡率为零。达到了安全管理工作目标。现将公司安全生产情况说明如下： 1.建立安全生产管理网络，完善安全生产管理制度。 公司成立了以企业法定代表人任负责人的安委会，全面负责领导和协调公司的安全工作。并设立安全组织机构，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组员的项目施工现场安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。 二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据国家《安全生产法》和黑龙江省《安全生产条例》，公司与市建设安全检查站签订年度生产安全工作责任状，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的施工过程中，圆满完成各项生产指标，且实现了无较大安全事故的发生。 三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。 公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。要求企业安全总监带队每月检查项目施工现场不少于一次，定期召开班组安全会议，及时通报项目施工现场安全工作情况，总结并指出存在的问题，提出下一步工作要求。 在安全教育培训工作方面，公司对项目施工现场施工人员进行安全培训，并对培训人员进行考试，各类人员的安全培训教育达到100%，企业三类人员安全考核合格率达到100%，各类管理人员持证上岗率达到100%。汇编了公司《安全操作规程》发放到各生产岗位，要求各部门负责人、项目施工现场负责人、项目施工现场施工人员进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。 四、把安全生产现场管理工作当作重中之重 我司把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司安委会召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案立即整改，绝不允许任何侥幸心理存在。 在日常生产中及时进行现场督促落实整改。安委会坚持“严”字当头，对项目施工现场实行“一日两查”，与各部门负责人面对面进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。在各类设备检修过程中，安委会始终牢牢把握安全关，凡是动火、登高作业等工作，一律经安委会批准后方可作业。 五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司设立安全生产投入台账及专项账户，一方面用于