施工方案AA.docVIP

一 编 制 说 明 1.1编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负 责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。 我公司具有丰富的施工经验，多次获得优质工程奖。具有雄厚的 技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好本工程。 我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的 优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。施工组织设计是指导荆门市社会福利中心千福园东侧、北侧边坡支护工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。是指导工程施工，确保在30日历天内完成荆门市社会福利中心千福园东侧、北侧边坡支护工程的全部施工内容。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 1.2编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设 置劳动力组织，施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 主要编制依据如下： 1、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ203-83） 2、《工程测量规范》（GB50026-93） 3、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001） 4、《建筑边坡支护技术规范》（CDB50/5018-2001） 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 7、《建设工程施工现场使用安全规范》（GB50194-93） 8、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92） 9、《建筑工程质量检验评定标准》（JGB301-88） 10、《混凝土强度检验评定标准》（GB50164-92） 11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 12、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 13、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） 二、《荆门市社会福利中心千福园东侧、北侧边坡支护工程》施工设计图； 三、我单位现有施工能力及《质量保证体系》、《安全文明施工管理措施》； 四、现场实地踏勘及周边施工条件。 二 工程概况 1.1工程概况 工程名称：荆门市社会福利中心千福园东侧、北侧边坡支护工程 项目地点：荆门市虎牙关大道星球路20号 三 施工目标 1.1工期目标 从进场至工程竣工验收合格为30日历天。 1.2质量目标 工程一次性通过竣工验收，达到合格工程。 1.3安全目标 无重大伤亡事故 四 施工现场组织机构 1.1组织机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，一工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成工程项目部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将任命 王福生 为项目经理（工程主要负责人）为项目副经理，并选派具作业经验的施工队，主持该项目的施工。 1.2项目部主要成员职责 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 2、项目技术负责人：直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 4、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 5、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度